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加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督為重點(diǎn)，以紀(jì)檢監(jiān)察再監(jiān)督為保障”的內(nèi)部管理監(jiān)督基本格局，行業(yè)嚴(yán)格規(guī)范的思路不斷成熟。從治標(biāo)為主到標(biāo)本兼治、從專項(xiàng)整頓到立體布局、從問題導(dǎo)向到長(zhǎng)效機(jī)制
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提升素質(zhì)、促進(jìn)和諧發(fā)展”的基本思路。其次是從上到下、從基礎(chǔ)工作抓起，將“培”與“養(yǎng)”相結(jié)合，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)、提高業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)思想道德教育、引導(dǎo)員工處事做人
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零售終端監(jiān)管。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變市場(chǎng)監(jiān)管工作思路，改變目前單一使用行政手段管理市場(chǎng)的做法，研究日常監(jiān)管新手段和新方法，完善專賣市場(chǎng)監(jiān)管相關(guān)配套措施和市場(chǎng)監(jiān)管后續(xù)跟進(jìn)措施
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統(tǒng)計(jì)
（二）1-2月市場(chǎng)特點(diǎn)分析
自2010年實(shí)行“精準(zhǔn)營(yíng)銷”新思路之后，較好的完成了各項(xiàng)銷售任務(wù)，在此基礎(chǔ)上，2011年1-2月期間
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應(yīng)當(dāng)著力提升自身的營(yíng)銷服務(wù)技能和水平，本著服務(wù)大局、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)業(yè)戶的工作思路，采取有效的營(yíng)銷措施手段，積極解答業(yè)戶提出的各類問題，為業(yè)戶解決
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，才能確保設(shè)施管護(hù)的各項(xiàng)措施真正落實(shí)到位并發(fā)揮持久效益。
總之，項(xiàng)目管護(hù)工作只有堅(jiān)持“因地制宜、以人為本”的思路，才會(huì)把煙水配套工程建成惠民工程，
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的、以卷煙的加工工藝和輔料技術(shù)包括香精香料為主體的一個(gè)系統(tǒng)工程，它是一個(gè)循序漸進(jìn)的、需要市場(chǎng)逐步接受的過程。
在國(guó)家局提出的“降焦、減害”的工作思路中，將“降焦”放在首位
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;找準(zhǔn)制約赫章煙葉發(fā)展的問題，理清煙葉發(fā)展思路，促進(jìn)煙葉科學(xué)發(fā)展上水平，促進(jìn)赫章煙草產(chǎn)業(yè)增比進(jìn)位。并對(duì)赫章縣局（分公司）團(tuán)隊(duì)提出
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的崇高理想信念，弘揚(yáng)了我國(guó)傳統(tǒng)文化中愛國(guó)奉獻(xiàn)、以人為本的價(jià)值理念。所以煙草企業(yè)職工尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要更加重視學(xué)習(xí)這一共同價(jià)值觀，讓煙草企業(yè)有思想、有智慧、有思路、有創(chuàng)新
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。切勿認(rèn)為其“小”而不為，記住積水成淵、滴水石穿，許許多多的小創(chuàng)新，依然能夠帶來可觀的效益。工作中的好想法、好思路、好點(diǎn)子，絕不能因自我感覺
