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，這在很大程度上影響和制約了鞍山地區(qū)終端建設(shè)整體工作的推進(jìn)。因此如何做好農(nóng)村市場(chǎng)終端建設(shè)對(duì)維護(hù)零售客戶自身利益具有非常重要的探索意義。
一、零售終端目前存在的問(wèn)題
1.零售終端
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不斷學(xué)習(xí)，不斷探索和積累。只有這樣，我們不能向顧客做好商品推銷工作，激發(fā)顧客購(gòu)買欲望和激情，更重要的是能巧妙地處理好與顧客的糾紛和摩擦，
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加大催辦力度，強(qiáng)化查辦時(shí)效，做到急事急辦。同時(shí)改進(jìn)方式方法，不斷探索督查工作新思路、新辦法，注重督查實(shí)效，把督查工作同目標(biāo)管理責(zé)任制
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;像店面要干凈、燈光要明亮、品類要獨(dú)特、支付要便利等等可以拴住顧客，進(jìn)而黏住顧客的心。在零售經(jīng)營(yíng)中，我們一定要認(rèn)真積累，努力探索，不要安于現(xiàn)狀
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目標(biāo)，分廠著力優(yōu)化員工教育培訓(xùn)工作，不斷提升員工思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，適應(yīng)工廠發(fā)展需要?！ ? 強(qiáng)化思想素質(zhì)建設(shè)。分廠黨委積極探索建立“大政工”工作的聯(lián)動(dòng)機(jī)制
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信息孤島，穩(wěn)步推進(jìn)“智能化倉(cāng)間”建設(shè)。二是以“流程再造”為基礎(chǔ)，探索人力資源新配置，加快人本物流建設(shè)。通過(guò)流程再造，逐步實(shí)現(xiàn)非核心業(yè)務(wù)社會(huì)化
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行政干預(yù)種植的、試種的、跟風(fēng)種植的及觀望種植的等等，在煙葉生產(chǎn)過(guò)程中主人翁意識(shí)不強(qiáng)，在標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)落實(shí)方面僅停留在聽從煙技員指導(dǎo)，主觀探索提高的開創(chuàng)性不足
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煙農(nóng)，迫切需要一項(xiàng)控制有效且對(duì)環(huán)境友好的防治技術(shù)。
在全國(guó)最大的煙葉產(chǎn)區(qū)云南，早在1997年就開始探索嘗試用人工繁殖煙蚜繭蜂的手段防治煙蚜，立項(xiàng)《蚜繭蜂防治蚜蟲技術(shù)研究與
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、精誠(chéng)合作的原則，每一個(gè)零售戶就應(yīng)該在經(jīng)營(yíng)上眼光上放長(zhǎng)遠(yuǎn)，在商品管理上服務(wù)更加規(guī)范的供應(yīng)商合作。好的供應(yīng)商會(huì)不斷探索新的供貨運(yùn)行模式，更新市場(chǎng)急需的商品種類
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”的行業(yè)精神，保證了行業(yè)在“吃飯沒(méi)鍋，辦公沒(méi)桌，出門沒(méi)車，睡覺(jué)沒(méi)窩”的艱難工作環(huán)境下，不懈探索、艱苦創(chuàng)業(yè)，走上了一條
