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人事管理水平，保持和強(qiáng)化本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文指出了煙草行業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中存在的非技術(shù)性問(wèn)題和面臨的挑戰(zhàn)，并結(jié)合湖南煙草人力資源信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)
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;國(guó)家局姜局長(zhǎng)到云南煙葉復(fù)烤公司大理復(fù)烤廠調(diào)研后指出：“云南煙葉復(fù)烤公司合并重組的時(shí)間不長(zhǎng)，但在整合資源、加強(qiáng)管理、確保產(chǎn)品質(zhì)量、努力提高經(jīng)濟(jì)效益四個(gè)方面取得了非常好的效果
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;國(guó)家煙草專賣(mài)局局長(zhǎng)姜成康到云南調(diào)研時(shí)指出，云南復(fù)烤企業(yè)已走出了重組整合的第一步，第二步是重點(diǎn)解決如何實(shí)現(xiàn)煙葉相對(duì)集中加工的問(wèn)題。“集中加工”既是云南復(fù)烤公司自身發(fā)展的使命要求
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、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的情況咨詢，他都及時(shí)地作了詳盡的答復(fù)。政工科收到一份署名為“匿名”的信件，指出廠電臺(tái)早晨廣播中有插播廣告。政工科在第一時(shí)間作了及時(shí)答復(fù)：廠里轉(zhuǎn)播
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;出現(xiàn)上述問(wèn)題的企業(yè)不在少數(shù)，那么如何解決問(wèn)題就極其關(guān)鍵。
黨委副書(shū)記李忠民開(kāi)宗明義地指出：“精神，是立人之本。人首先要有正確的道德觀、世界觀和價(jià)值觀
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的產(chǎn)品信息的關(guān)注度，增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)所銷(xiāo)售的產(chǎn)品的好感度。不過(guò)，有一點(diǎn)需要特別指出的是，企業(yè)在自己的官方微博上，不能以一種赤裸裸的方式直接向自己
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，心里很高興，這說(shuō)明煙草公司對(duì)我們零售客戶很關(guān)注。客戶經(jīng)理不但幫我擺放卷煙，還給我指出一些存在的問(wèn)題，幫助我分析，給我建議。現(xiàn)在
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要有更加審慎的態(tài)度，切不能以適應(yīng)政策所需的應(yīng)景式做法來(lái)替代符合持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)性思考。
但需要指出的是，面對(duì)國(guó)家局對(duì)于產(chǎn)品規(guī)格的宏觀調(diào)控和總量控制，一些品牌試圖以
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鎖定在市場(chǎng)上、鎖定在卷煙客戶上，按照市局提出的“五在基層”工作措施，從基層入手，走近群眾中去，懇請(qǐng)他們指出工作的不足，并誠(chéng)心的接受
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啥名稱，只要是能發(fā)動(dòng)全員職工參與就好，確定這個(gè)主題的目的就是讓你的員工總結(jié)過(guò)去的成績(jī)，指出當(dāng)前的不足，尋求解決的方案，其實(shí)這個(gè)還不
