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，刺激他們消費(fèi)，為自己贏得商機(jī)。
二、探索創(chuàng)新方法。
零售戶要想做好零售經(jīng)營(yíng)，還必須做到方法不斷創(chuàng)新。特別是要?jiǎng)?chuàng)造性地想出一些辦法來刺激顧客，滿足
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;通過精減數(shù)量、資源整合、改善環(huán)境、規(guī)范管理等措施，全市煙葉站點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作快速推進(jìn)，為煙葉生產(chǎn)信息化落地提供了良好條件。
——組織保障全面到位。經(jīng)過5年探索
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各類雪茄煙專業(yè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)國(guó)產(chǎn)雪茄煙。
對(duì)此，要積極突破零售終端，探索雪茄煙特色營(yíng)銷模式：加強(qiáng)自營(yíng)雪茄專業(yè)店建設(shè)，帶動(dòng)整個(gè)零售市場(chǎng)氛圍建立
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，本文從客戶服務(wù)工作的現(xiàn)狀及問題、思路及對(duì)策兩方面對(duì)常德市場(chǎng)客戶服務(wù)工作進(jìn)行了探索思考，分析了客戶服務(wù)工作中存在的缺陷，并提出了相應(yīng)改進(jìn)建議。
關(guān)鍵詞
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電視節(jié)目中好的創(chuàng)意運(yùn)用到商品營(yíng)銷中，經(jīng)過不斷探索、完善、創(chuàng)新，為商品營(yíng)銷贏得了無限的生機(jī)和活力，也收到了良好的經(jīng)濟(jì)效果。下面，就讓我們?nèi)タ磶讋t
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煙草在線專稿 80年代末90年代初根據(jù)審計(jì)署制定的《關(guān)于開展廠長(zhǎng)離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的幾個(gè)問題的通知》，整個(gè)煙草行業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn)開始積極地探索和嘗試，普遍開展
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，一些小型超市也在不斷創(chuàng)新、不斷探索自主品牌的發(fā)展之路。筆者身邊就有這樣的例子。
前不久筆者到一家超市購(gòu)物，這家超市規(guī)模并不大，經(jīng)營(yíng)面積也就幾十平米。在蔬菜
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，預(yù)防廉政風(fēng)險(xiǎn)、執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)、瀆職風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)其他關(guān)鍵崗位，在開展好共性教育的基礎(chǔ)上，努力探索和實(shí)踐制度教育、情景教育、提醒教育等個(gè)性化教育，
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”，山東中煙積極探索安全檢查新模式，確保工作實(shí)效。他們規(guī)定季度安全生產(chǎn)大檢查采用“不打招呼、不聽匯報(bào)，直奔現(xiàn)場(chǎng)留取隱患影像資料”的方式，檢查發(fā)現(xiàn)的各類問題
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思考和探索的關(guān)鍵性問題?；鶎泳C合辦公室工作管理就好比整個(gè)企業(yè)管理的潤(rùn)滑劑，適量的潤(rùn)滑可以使企業(yè)這部運(yùn)轉(zhuǎn)的車輪轉(zhuǎn)得更輕、更穩(wěn)、更快，本文結(jié)合自身理解，對(duì)辦公室工作
