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8.17萬(wàn)hm2，僅占耕地面積的2.48%［7］。
2.2 利用方式單一，直接經(jīng)濟(jì)效益差
種植紫云英等綠肥作物沒(méi)有直接經(jīng)濟(jì)收入，
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“審美疲勞”類似的“督察考評(píng)疲勞”。
2、考核方式不盡合理。一是實(shí)行“一考定終身”的方式存在明顯的弊端。一直以來(lái)各單位都是在月末或季末進(jìn)行一次性督察考評(píng)，將考評(píng)分?jǐn)?shù)就直接與工資收入掛鉤
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，煙農(nóng)已經(jīng)陸續(xù)收到了這些補(bǔ)貼。新民鎮(zhèn)的一些種煙大戶講：“就算不給補(bǔ)貼，為了提等級(jí)，底腳葉、病殘葉我每年也要打掉的，給了補(bǔ)貼收入就更高
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，蔬菜追溯體系將于近期上線投入試運(yùn)行，預(yù)計(jì)于年底實(shí)現(xiàn)與中央平臺(tái)對(duì)接，初步實(shí)現(xiàn)肉菜跨區(qū)域追溯。
此外，農(nóng)產(chǎn)品流通綜合試點(diǎn)增加了農(nóng)民收入
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的市場(chǎng)份額，從16%提高到20%。
這是典型的整體戰(zhàn)略，意欲提高該公司在各個(gè)市場(chǎng)的份額，削減每個(gè)業(yè)務(wù)部門的成本，并由此增加收入和利潤(rùn)。一張摘要
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，還是批發(fā)銷售收入占全國(guó)卷煙銷售收入的比重，都處于較低水平。在五年時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷量由88.8萬(wàn)箱增至800萬(wàn)箱，無(wú)疑為低焦油卷煙發(fā)展開辟了一片前景廣闊的市場(chǎng)“前景
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；單箱銷售收入16317元，同比增加3396元，增量位居行業(yè)第2位；一二類煙銷量34.92萬(wàn)箱，同比增長(zhǎng)111.12%，
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個(gè)人素質(zhì)提升評(píng)估結(jié)果與員工的職級(jí)晉升、收入分配掛鉤，激勵(lì)員工成長(zhǎng)。
記者感言：對(duì)員工而言，最大的不公是企業(yè)選人用人的不公，最大的關(guān)愛(ài)是企業(yè)對(duì)
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體年齡、收入、學(xué)歷、習(xí)慣等信息，從而檢驗(yàn)品牌定位是否準(zhǔn)確、培育方式是否恰當(dāng)?shù)?#xff0c;可以對(duì)培育品牌思路進(jìn)行調(diào)整，利于精準(zhǔn)營(yíng)銷的實(shí)施。
（二
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，根據(jù)物流行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)不同崗位設(shè)定不同參數(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工勞動(dòng)價(jià)值的量化考核。將員工的勞動(dòng)價(jià)值用清晰易懂的方式展現(xiàn)給員工，而且與員工的實(shí)際收入對(duì)接。量化考核
