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需要“多多益善，精益求精”的工作中來。
（一）少量化，多布局，提高主體信息建設(shè)能力上求突破
一是謀劃布局圖。以示范商圈為核心
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，分步驟有計劃推進實施，將新進青年科技人才放到產(chǎn)品開發(fā)、核心技術(shù)研究等關(guān)鍵崗位進行歷練；開展“結(jié)對子、促成長”活動，累計組成10對師徒對子
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，彰顯行業(yè)物流核心競爭力，就是要從根本上改變這一形象。”在晏晶看來，管理模式的迭代升級是現(xiàn)代物流持續(xù)發(fā)展的重要支撐，而要實現(xiàn)這種迭代升級，必須
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物流網(wǎng)絡(luò)體系。
打造“大物流”，核心就是建設(shè)中國煙草的物流網(wǎng)絡(luò)體系。除了解決現(xiàn)實問題，還有兩個關(guān)鍵，一個是服務(wù)零售客戶進而服務(wù)消費者的能力，
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黨組就拋出了“超越”文化理念，謀劃了“追趕、集聚、數(shù)字化”三大核心戰(zhàn)略，提出了要著力拓展“三江一川”重點市場等企業(yè)發(fā)展、運營方略。黔江卷煙廠審時度勢，緊跟公司
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國有企業(yè)思想政治工作的合力，較好地分析和解決國有企業(yè)思想政治工作實踐中的問題；二是形成標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)機制。大數(shù)據(jù)背景下的國有企業(yè)思想政治工作以標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)機制為核心，
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一是要把握核心點：制定品牌培育活動計劃表，明確周期，短、中、長分別計劃，尤其是在開展民俗營銷、旅游營銷為主題的駐店助銷，
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、工藝員及一線的核心維護操作人員。
建群的目的，是方便信息溝通、線上培訓(xùn)、應(yīng)急處置、協(xié)同管理等，能源管理由過去一個部門的“單兵作戰(zhàn)”，變成現(xiàn)在各部門
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年的制假歷史，制假分子已掌握了一定的制假資金、核心技術(shù)、熟練工人和銷售網(wǎng)絡(luò)，再加上當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展慢，制假的土壤依然存在，防反彈、防擴散、防轉(zhuǎn)移
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玉對家人有一個簡單分工：他與父母和大弟席林林負(fù)責(zé)管理超市，小弟席森森負(fù)責(zé)糧油門市。超市里最核心崗位算賬收錢和發(fā)送卷煙，均由他一人負(fù)責(zé)，父母和大弟
