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專賣執(zhí)法人員對聘用制市管員做好“傳、幫、帶”確有必要。因此，煙草專賣管理部門在考核正式專賣執(zhí)法人員業(yè)務(wù)成效時，應(yīng)當(dāng)將其與聘用制市管員之間良好關(guān)系建立情況、工作配合效果以及
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，加大了基層服務(wù)站的廉政風(fēng)險。
由于煙草基層服務(wù)站是個新興部門，在各個崗位如何銜接和配合上還存在磨合期和試驗期，也或多或少存在著“腐敗點”和“風(fēng)險點
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，特別是一些培育品牌的走勢和市場認(rèn)可度會降低。對一些銷售較慢的品牌，要指導(dǎo)零售客戶強化推介意識。要讓零售客戶配合品牌培育工作，有些消費者對新生品牌持有一種疑惑的心理
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、展架、海報等。
B、組織召開各區(qū)域新品推介會，選擇重點目標(biāo)客戶、取得客戶配合，預(yù)先進行會場布置和物料準(zhǔn)備。
C、開展消費者現(xiàn)場品吸及買贈活動，比如選擇
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打假工作的緊迫感和責(zé)任感，強化配合，充分發(fā)揮卷煙打假職能部門聯(lián)合打假長效機制的作用，形成打假合力，重拳出擊，不斷加大抓捕、追刑力度
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所有系統(tǒng)有機整合——在一個龐大的甲板之上，各個系統(tǒng)就如同人的耳和目、手和腳，彼此配合、互為支持?！边@位負(fù)責(zé)人形象地比喻道?！? 山東省局（公司）
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;這一產(chǎn)量的來源離不開各個科室的配合，然而創(chuàng)造這一產(chǎn)量的是該廠的卷包車間，該車間不但擁有行業(yè)領(lǐng)先水平的卷接、包裝機組生產(chǎn)技術(shù)，而且更重要的還肩負(fù)著整套設(shè)備生產(chǎn)
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市場監(jiān)管，一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)。加強與各級執(zhí)法部門的協(xié)作配合，細(xì)化方案、周密部署、各司其職，盡職盡責(zé)，確保煙葉市場監(jiān)管工作到位。加大路查路堵工作力度
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三是實施采集、分析及應(yīng)用的信息戰(zhàn)術(shù)。在店內(nèi)自有電腦、客戶基礎(chǔ)較好、配合度較高的終端客戶中安裝配備掃碼槍、銀路通等終端設(shè)備，將掃碼銷售融入到零售客戶的日常經(jīng)營中，采集
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;聯(lián)合打擊、協(xié)同作戰(zhàn)將是打假破網(wǎng)工作的必經(jīng)之路。要不斷加強與公安部門協(xié)調(diào)配合，建立長期協(xié)作工作機制，提高案件偵破效果。
（二）加大對運輸環(huán)節(jié)
