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矛盾和難題的背后，拷問的不僅是市場(chǎng)思維是否到位，更是市場(chǎng)手段是否到位——很多地方在品牌進(jìn)退上也有數(shù)據(jù)支撐，可如果只是簡(jiǎn)單地在品牌引入前組織一些零售客戶交流
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調(diào)查模式，導(dǎo)致對(duì)終端的需求把握不到位；終端資源利用也不夠充分，沒有形成統(tǒng)一規(guī)范的零售終端資源價(jià)值評(píng)價(jià)、資源分配、使用管理措施，造成零售終端資源
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和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭市場(chǎng)的能力，體現(xiàn)了專賣專營(yíng)制度的優(yōu)越。
一、當(dāng)前卷煙銷售工作存在的問題
營(yíng)銷隊(duì)伍進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)。主要表現(xiàn)新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下各級(jí)營(yíng)銷管理部門思想認(rèn)識(shí)還未完全調(diào)整到位
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的客戶嗎，煙草部門要從專賣、營(yíng)銷的角度，予以停業(yè)整頓或者從貨源供應(yīng)上予以減量，督促其整改到位，不再重犯。
嚴(yán)查真煙非法流動(dòng)問題。卷煙價(jià)格不穩(wěn)與
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，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)督查工作落實(shí)到位，建立問題整改與通報(bào)制度，并將活動(dòng)的開展檢查情況納入到各級(jí)專賣管理部門月度過程化考核當(dāng)中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，分別
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，特別是與氣候因素、田間病害、施肥因素等息息相關(guān)。比如栽培管理工作不到位的話，不論烘烤工作做得多么出色，也不可能烤出優(yōu)質(zhì)的煙葉；又如2015年
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知道，其實(shí)并非員工們自己不想安全，有時(shí)候僅僅是不懂得安全技術(shù)，安全文化沒有到位而已。所以，我建議，我們的安全工作重點(diǎn)應(yīng)該放在建設(shè)安全
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了，因?yàn)榫頍熶N售計(jì)劃已經(jīng)落實(shí)到位了，不可以繼續(xù)再生產(chǎn)了。在新舊年交替的季節(jié)，客戶經(jīng)理面對(duì)緊缺的卷煙零售市場(chǎng)，面對(duì)消費(fèi)的高峰期，面對(duì)比較活躍的卷煙
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實(shí)際參與合作社經(jīng)營(yíng)管理，理事會(huì)的治理結(jié)構(gòu)難以落實(shí)到位，按出資分配和按交易量分配盈余并存，容易引起舞弊風(fēng)險(xiǎn)。部分合作社由于沒有收益，多年沒有開展盈余
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了，管理工作有沒有做到位，年底了，管理工作那些還存在問題，那些還要繼續(xù)提升，而不能狗尾續(xù)貂，把一年來的辛苦努力付諸東流水了。這時(shí)候
