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二、基層煙草站管理思路
一是“整”，按實際情況進(jìn)行有機整合資源?！罢稀笔菚r下又一新鮮詞匯，它含義著大企業(yè)對小企業(yè)的吞并，也含義著企業(yè)之間的聯(lián)合
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企業(yè)發(fā)展和推動企業(yè)特色發(fā)展的核心能力，把思想、思維和思路統(tǒng)一到落實科學(xué)發(fā)展觀的要求上來。
要創(chuàng)新文化建設(shè)和宣傳載體，做好企業(yè)內(nèi)報報刊的發(fā)行工作。要注重激發(fā)宣傳工作
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;是煙草企業(yè)新階段改革的核心業(yè)務(wù)。
近年來，龍煙工業(yè)公司不僅堅持標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化物流建設(shè)思路，同時不斷集成創(chuàng)新，加快物流資源整合
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，增強行業(yè)創(chuàng)新意識、煥發(fā)行業(yè)創(chuàng)新激情、開拓文化創(chuàng)新思路，推進(jìn)行業(yè)改革和發(fā)展。
打牢思想基礎(chǔ)，為提升行業(yè)文化軟實力提供政治保證。
高舉中國特色社會主義偉大旗幟
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;公司）真正轉(zhuǎn)變發(fā)展理念和思路，從重生產(chǎn)、重經(jīng)營向抓自身建設(shè)、抓基礎(chǔ)管理轉(zhuǎn)變，才能更好地強基固本，鞏固基層創(chuàng)建活動成果，做到抓基層
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學(xué)習(xí)實效，以廣大干部員工素質(zhì)的提升推動“卷煙上水平”各項措施的落實，確保年度目標(biāo)任務(wù)的順利實現(xiàn)。要堅持理論聯(lián)系實際，把學(xué)習(xí)的體會和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路
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，總結(jié)經(jīng)驗，準(zhǔn)確判斷，科學(xué)決策，依靠技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新與思路創(chuàng)新，創(chuàng)名牌，做絕活，出奇制勝，實現(xiàn)
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職工群眾辦事等方面工作的履職情況、存在問題和下一步工作思路等進(jìn)行了認(rèn)真述職。述職完畢后，全體與會人員對每位職工代表進(jìn)行了無記名民主評議。此次職工代表述職和評議活動，是長治
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;也才能促使我們有針對性地改進(jìn)和創(chuàng)新工作思路和方法，更好地為煙農(nóng)服務(wù)，最終達(dá)到穩(wěn)定煙農(nóng)隊伍、增加煙農(nóng)效益、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的。
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，多手段并用，拓寬育種思路、豐富育種手段。依托國家局基因組計劃“煙草分子遺傳圖譜構(gòu)建和重要突變基因定位克隆”和“煙草分子育種技術(shù)體系建立”等重點項目，綜合運用
