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、設(shè)施一流、管理先進(jìn)的工作站。同時(shí)，要高度重視基層隊(duì)伍建設(shè)，探索新形勢(shì)下煙葉生產(chǎn)管理模式和收購(gòu)方式，優(yōu)化流程、創(chuàng)新管理、改善標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)信息化建設(shè)和應(yīng)用
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覺得這不是，互聯(lián)網(wǎng)僅僅是一個(gè)工具而已，當(dāng)然它是一個(gè)先進(jìn)生產(chǎn)力的代表。所以我覺得互聯(lián)網(wǎng)對(duì)的，一點(diǎn)沒錯(cuò)，我也非常支持，我們也在不斷地探索
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;社會(huì)化服務(wù)體系不斷完善
提質(zhì)是增效的根本，規(guī)模是增效的保障。近年來，湖北各級(jí)煙草部門不斷創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織模式，探索出“種植在戶、服務(wù)在社、宜統(tǒng)則統(tǒng)、宜分則分
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;企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)帶著特定的功利性目的而進(jìn)行的一種企業(yè)管理探索與實(shí)踐。從廣義上而言，企業(yè)文化的功利目的性實(shí)踐，是為了謀求企業(yè)的長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展，換言之
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;也已成為行業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)問題。可喜的是，許多煙草企業(yè)已經(jīng)邁出了探索應(yīng)用“大數(shù)據(jù)”的步伐，“大數(shù)據(jù)”也在許多方面發(fā)揮出重要作用，逐漸成為行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要推動(dòng)力
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甚至還導(dǎo)致零售客戶降價(jià)銷售。
（二）以消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn)，探索各類渠道面向消費(fèi)者營(yíng)銷
1.掌握并傳遞消費(fèi)者信息，調(diào)整服務(wù)方向
以
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的探索，卷煙倉(cāng)儲(chǔ)工作實(shí)現(xiàn)了從無到有，從弱變強(qiáng)的跨越。規(guī)章制度的實(shí)行及倉(cāng)儲(chǔ)人員素質(zhì)的提高，保障了卷煙存儲(chǔ)工作有條不紊地進(jìn)行。憶及當(dāng)時(shí)，條件不允許
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使用壽命和實(shí)際使用壽命來確定）的嶄新探索，不僅有效控制了備件的庫(kù)存，還推動(dòng)了設(shè)備維護(hù)從經(jīng)驗(yàn)維修到預(yù)防維修再到科學(xué)維修的轉(zhuǎn)變。
與郭鐵一樣，
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解決企業(yè)管理中存在問題”的行業(yè)管理體系建設(shè)目標(biāo)，形成了公司“一體兩翼”的質(zhì)量管理體系運(yùn)作模式。福建中煙旗下的生產(chǎn)子公司在企業(yè)管理體系和模式上也在不斷探索和創(chuàng)新，其中廈煙公司
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;細(xì)分客戶，組合服務(wù)，允許無基礎(chǔ)條件的客戶電話訂貨，探索其他多媒體訂貨。在省級(jí)訂貨平臺(tái)推廣中，按照以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)的方式
