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形轉(zhuǎn)化為有形。煙草企業(yè)文化要與煙草企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，要得到煙草企業(yè)廣大干部職工的認(rèn)同，要落地有聲，富有特色，要符合規(guī)律，健康有序
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損害煙草部門形象、降低煙草專賣法威性和行政效率。師宗縣局（分公司）青年堅(jiān)持把良好的形象“外化于形”，努力做到辦證服務(wù)大廳等硬件設(shè)施功能完善、整潔有序、規(guī)范運(yùn)作
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工作時(shí)間不少于10小時(shí)，白天穿梭于田間地頭察看、督促、指導(dǎo)群眾做好烤煙移栽工作，扎實(shí)有序地推進(jìn)今年煙葉生產(chǎn)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)目標(biāo)，進(jìn)而創(chuàng)造景谷
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的樓盤信息，結(jié)合豐富的消費(fèi)者屬性數(shù)據(jù)，把這些問(wèn)題化繁為簡(jiǎn)、從容有序。
另外，零售商希望知道的是，商圈里每個(gè)小區(qū)人口規(guī)模、小區(qū)檔次、樓價(jià)等等具體
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。因此，煙草專賣管理部門應(yīng)在依法行政的前提下，熱情、周到地為上門辦事的群眾提供便利、高效的辦事氛圍，并且為行政相對(duì)人創(chuàng)造公開(kāi)、公平、公正和競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)環(huán)境
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有序運(yùn)行。安德烈亞斯說(shuō)，其實(shí)不然。每一套自動(dòng)化系統(tǒng)都和它的設(shè)計(jì)一樣——盡管一個(gè)好的設(shè)計(jì)要建立在遵循固定規(guī)則的基礎(chǔ)之上，但它還必須能夠處理一些特殊情況。例如，
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參會(huì)人員眼前一亮。班子成員工裝整齊、步調(diào)一致、氣宇軒昂，展現(xiàn)出一種規(guī)范有序、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的精氣神；更讓大家心頭一振的是王輝局長(zhǎng)提出的“增強(qiáng)十種意識(shí)，高舉十面大旗
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;從一個(gè)側(cè)面反映了南雄煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理嚴(yán)格，規(guī)范有序。正如南雄煙草專賣局局長(zhǎng)尹本良所說(shuō)：要把煙田基建辦成陽(yáng)光工程，民心工程，造福子孫。
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。同時(shí)整合部門民政項(xiàng)目，跟蹤煙區(qū)、服務(wù)煙區(qū)，確保了新煙區(qū)建設(shè)工作有序推進(jìn)?！? 加大培訓(xùn)力度，推進(jìn)專業(yè)化建設(shè)。鎮(zhèn)康不斷加大科技培訓(xùn)力度，把村辦干部
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;著眼于打造成為卷煙制造中心先進(jìn)單位的目標(biāo)定位，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理，為公司整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升作出積極的貢獻(xiàn)。
內(nèi)部管理規(guī)范有序。“十一五”期間，
