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心得體會的目的，就是想告訴今天的問題主人，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方向，把學(xué)生納入你的經(jīng)營體系，當(dāng)做你的目標(biāo)顧客的做法和思路不是那么可取，假如你真的要這么
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，才能贏得零售戶的理解和支持?！胺?wù)型專賣管理”，就是從管理模式上轉(zhuǎn)變過去那種以監(jiān)督打擊為主的管理思路，確立以專賣管理相對人為導(dǎo)向的服務(wù)型思想、服務(wù)型方式和服
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評價中標(biāo)準(zhǔn)問題。依據(jù)國家局有關(guān)內(nèi)管工作要求，確定其標(biāo)準(zhǔn)的思路大體有三個方面內(nèi)容。一是要考核干部職工對規(guī)范要求的熟知情況。包括整體與局部的、共性與個性的、以往與現(xiàn)在的等等。二是要考核一段時間
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副主任代寧光介紹。這一思路已延伸到廈煙的供應(yīng)鏈管理——他們要求車間掌握不同供應(yīng)商不同批次原輔料的特性，以應(yīng)用更有針對性的制造工藝，生產(chǎn)出均質(zhì)化水平更高的產(chǎn)品。
在批次
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、案件經(jīng)營、精確打擊、破網(wǎng)追刑”打假思路，以分類監(jiān)管、“四步辦案法”等模式，發(fā)揮打假聯(lián)席會、區(qū)域片會、聯(lián)動機(jī)制等作用，每年開展不少于6次的市場集中整治行動
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，既要著眼全局，強(qiáng)化戰(zhàn)略思維和前瞻研究，積極地適應(yīng)政策、市場和形勢，用改革的辦法、創(chuàng)新的思路、統(tǒng)籌的方法促進(jìn)發(fā)展，又要兩眼向內(nèi)
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煙草在線專稿 在行業(yè)全面推進(jìn)“卷煙上水平”、實現(xiàn)“532”“461”的戰(zhàn)略目標(biāo)大背景下，行業(yè)開展了重點知名品牌的專項營銷工作，爭取以創(chuàng)新的理念、思路和手段實現(xiàn)工商
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員工的工作目標(biāo)，成為了中層管理者的工作重點。要將領(lǐng)導(dǎo)的工作思路變成現(xiàn)實，并不是照搬領(lǐng)導(dǎo)的原話給員工聽，而是需要將領(lǐng)導(dǎo)的決策分析、消化、加工之后，制定成為
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，了解市場，提出解決問題的思路和辦法，集思廣益，發(fā)揮大家的能力，把重點品牌的培育工作做到實處。
（三）在
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到了制絲質(zhì)量管理等內(nèi)容，結(jié)合集控崗位的實際情況加以消化吸收、轉(zhuǎn)化應(yīng)用，從而更好地服務(wù)于車間生產(chǎn)。此次現(xiàn)場學(xué)習(xí)交流，既開闊了眼界，拓寬了工作思路
