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的具體措施。同時成立“信息分析項(xiàng)目小組”，通過對具體品牌、具體片區(qū)、具體客戶的數(shù)據(jù)分析，總結(jié)推廣先進(jìn)片區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)，鞭策帶動后進(jìn)片區(qū)共同進(jìn)步。
三是深入開展
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煙廠。歷經(jīng)10年努力，煙廠成功研制出長城雪茄。因其品質(zhì)優(yōu)良、風(fēng)格獨(dú)特，先后榮獲大馬士革國際金獎、巴拿馬銀獎。就在這個時期，因?yàn)橐晃粬|方偉人——毛澤東特別喜歡
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子？他們還能否功成名就？歷史沒準(zhǔn)也會因此改變。
上個世紀(jì)，煙斗似乎是西方成功男士的必備，但中國人對煙斗較為陌生，長久以來也沒能
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要求我們注重服務(wù)。煙草商業(yè)企業(yè)要成功，必須突出服務(wù)、做好服務(wù)，這其實(shí)就是對員工的要求。而塑造服務(wù)意識，反過來就是提高員工執(zhí)行力的內(nèi)在思想推力，只要
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;,一個因?yàn)闊煻分圃斐雒某鞘小煻分谱鞑牧现饕呛夷竞推渌麡浞N如橡樹、山毛櫸、榆樹和黃楊木，外面被鐵皮包裹，避免他們過熱。幾個世紀(jì)以來，許多材料已經(jīng)被成功地用于
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;管理者不可能是24小時工作）。曾經(jīng)有一位長期違法戶，被執(zhí)法人員處理之后坦誠的說，我從事卷煙販運(yùn)、銷售，十次有一半成功我就可以發(fā)財。這句話雖然很直
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就是真“差錢”，如果不想降低利潤成功賣掉商品就需要我們向顧客證明我們的商品價格是合理的，怎樣讓顧客覺得物有所值、物超所值呢？筆者想可以從幾個方面下工夫
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”的內(nèi)驅(qū)力，2009年成功導(dǎo)入“卓越績效管理模式”。以“追求卓越”、“創(chuàng)建優(yōu)秀”為目標(biāo)，以GB/T19580《卓越績效評價準(zhǔn)則》為依據(jù)，充分結(jié)合工廠職能定位
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，憑著初生牛犢不怕虎的闖勁，愣是把二姐家的生意打理的有條不紊，生意極好。從來沒有做過重活的姬新鳳，居然在忙碌中找到了快樂與成功價值。
后來二姐夫轉(zhuǎn)業(yè)到
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問題，蘭紹華等[3]應(yīng)用嫁接技術(shù)改良紅大品種獲成功。在此基礎(chǔ)上，云南省紅河州煙草石屏分公司于2010年開展了紅大嫁接試驗(yàn)示范，以為大面積生產(chǎn)推廣應(yīng)用提供實(shí)踐依據(jù)
