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，提高相關(guān)方管理水平。
七是堅持公平公正公開原則，日常考核與重點考核相結(jié)合，強(qiáng)化安全目標(biāo)責(zé)任考核，保障公司安全平穩(wěn)發(fā)展。
八是要高度重視并切實做好
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;與工作流程未能進(jìn)行有效銜接，工作過程控制不夠到位，體系建設(shè)運行依然停留在文件上，與行業(yè)中心工作和行業(yè)當(dāng)前要解決的主要問題以及日常工作結(jié)合不夠
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二是加強(qiáng)零售終端建設(shè)，提升客戶服務(wù)水平。充分發(fā)揮現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)的“六大功能”，著重做好新品牌上柜、卷煙陳列及“掃碼”工作指導(dǎo)；加大客戶經(jīng)理的日常走訪
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;確保內(nèi)部違法違規(guī)行為“零參與”。
三是加強(qiáng)日常內(nèi)部監(jiān)管，提高監(jiān)管執(zhí)行能力。密切關(guān)注銷量異動、品牌異常、訂單異常、零售戶動態(tài)信息異常等，重點查看零售戶訂貨、結(jié)構(gòu)、數(shù)量
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績效工資掛鉤，確保銷售任務(wù)的完成；通過市場跟蹤回訪、電話抽查等多種方式，對營銷人員尤其是客戶經(jīng)理的日常行為進(jìn)行有效監(jiān)督，確保卷煙營銷規(guī)范有序
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的保險公司統(tǒng)一投保。
車輛維修維護(hù)管理。由機(jī)關(guān)服務(wù)中心建立車輛維修保養(yǎng)記錄，專職駕駛員或定向使用部門負(fù)責(zé)車輛日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、換季保養(yǎng)等例行保養(yǎng)和1000元以下的修理項目；
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死角。
三是加大重點領(lǐng)域安全管理力度。要切實加強(qiáng)卷煙倉庫安全管理，加強(qiáng)對員工的安全教育、物品的合理擺放、設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和管理的有序規(guī)范，全面做好卷煙倉庫的安全管理工作
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，對檔案資料、卷宗文書按要求整理歸檔，提高檔案管理水平。加強(qiáng)信息系統(tǒng)應(yīng)用，強(qiáng)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)日常維護(hù)，提高系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性，
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戰(zhàn)略任務(wù)，一要建立長效對標(biāo)機(jī)制并進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)制，使對標(biāo)工作與日常管理工作融為一體，通過對標(biāo)實現(xiàn)“快速突破，持續(xù)提升”；二要加強(qiáng)
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日常工作中，我們不但要與工商、公安等執(zhí)法部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)還要承擔(dān)向廣大零售戶和消費者宣傳法律、法規(guī)的職能。因此掌握一定的談話技巧，具備溝通協(xié)調(diào)能力是行政執(zhí)法人員必須具備的一項
