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的銷售增長(zhǎng)戰(zhàn)略，公司的業(yè)務(wù)收購(gòu)歷史記錄良好，且仍然希望開展更多的并購(gòu)活動(dòng)?！拔覀円掷m(xù)不斷地證明我們快速整合收購(gòu)業(yè)務(wù)的能力，設(shè)法擴(kuò)大協(xié)同效應(yīng)。然而，
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大幅上升?！薄? 經(jīng)營(yíng)有方 顧客盈門
對(duì)卷煙品牌的培養(yǎng)，是一件令眾多零售戶頭疼的事，許多人都希望通過培育品牌留住老顧客，吸引新顧客，獲得高收益
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職工群眾面對(duì)面、一對(duì)一談心，解決思想問題，提出希望和建議，解疑釋惑，凝心聚力。
煙草企業(yè)要突出“五必訪”，實(shí)施人文關(guān)愛。煙草企業(yè)要
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鯉魚，適值寒冬，天寒地凍，王祥便解開衣服臥在冰上希望冰融化。忽然，冰果真自行融化，兩條鯉魚從中躍出。繼母食后，果然
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腦子，換個(gè)角度考慮一下。正所謂“思路一般，精彩呈現(xiàn)”。以上三招也是筆者在采訪零售戶時(shí)，聽到一些零售戶對(duì)賣不動(dòng)的卷煙的巧妙處理方法之后加以整理，希望能對(duì)廣大
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”、“喜”、“財(cái)”，這五個(gè)字分別代表著中國(guó)老百姓對(duì)幸福、職場(chǎng)、長(zhǎng)壽、喜慶、發(fā)財(cái)五個(gè)方面的人生希望，它以樸素而直白的藝術(shù)語言，表達(dá)出老百姓對(duì)生命的關(guān)注
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，以穩(wěn)保量”的發(fā)展遠(yuǎn)景?？h市公司做好煙葉收購(gòu)的管理工作，落實(shí)部位清晰、等級(jí)嚴(yán)謹(jǐn)、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的政策，提高煙農(nóng)的種植積極性，提升煙農(nóng)對(duì)于煙草的希望值
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，讓職工看到解決問題的希望；對(duì)職工的不合理要求要耐心細(xì)致地做好說服工作，做到分清是非、化解矛盾、理順情緒、平衡心態(tài)?！? 總之，行業(yè)
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一個(gè)卷煙零售戶打來電話說有幾個(gè)年輕人在他店里買了幾包卷煙，認(rèn)為是假煙，要求退貨，否則就要砸掉零售戶的店，希望他盡快過去處理。此時(shí)，他
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煙草稅率和價(jià)格以及建立煙草控制評(píng)估指標(biāo)體系等舉措。
??? 與此同時(shí)，楊功煥建議為公共場(chǎng)所禁煙設(shè)立“時(shí)間表”，希望社會(huì)各界共同努力，逐步實(shí)現(xiàn)未來5年的控?zé)熌繕?biāo)
