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對(duì)于卷煙工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，受管理體制、流通體制的制約，工業(yè)企業(yè)調(diào)撥的煙葉基本被限制在當(dāng)?shù)貜?fù)烤企業(yè)加工?！爸T侯割據(jù)”般的復(fù)烤企業(yè)掌握著打葉復(fù)烤的更多主動(dòng)權(quán)，煙葉
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文化強(qiáng)國(guó)；推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)，鞏固全黨全國(guó)各族人民團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想道德基礎(chǔ)；全面貫徹“二為”方向和“雙百”方針，為人民提供更好更多
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等）等方式傳遞給別人。辦公室工作地點(diǎn)也從紙筆墨的桌面逐漸轉(zhuǎn)移到了word、excel和ppt的桌面，銷(xiāo)售人員不再只依賴(lài)于自己對(duì)市場(chǎng)的主觀判斷進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，而更多的是要借助
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導(dǎo)管時(shí)，從中心孔出來(lái)的氣流還會(huì)帶入更多周?chē)目諝?。最終出口氣量（吸入的空氣+供給的壓縮空氣+帶入的空氣）與入口供氣量的比率可以超過(guò)
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等為主業(yè)，以卷煙銷(xiāo)售為副業(yè)，他們利用卷煙做促銷(xiāo)品，通過(guò)壓低卷煙銷(xiāo)售價(jià)格來(lái)吸引更多客戶(hù)，進(jìn)而帶動(dòng)其主業(yè)銷(xiāo)售，達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的目的
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平原地區(qū)種植煙葉來(lái)講，更多的農(nóng)民愿意種植糧食作物，“煙糧爭(zhēng)地”戰(zhàn)場(chǎng)上，煙葉處于下風(fēng)。
1.2 投入過(guò)多
據(jù)資料統(tǒng)計(jì)表明，3種糧食4年平均用工
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辦事公開(kāi)、民主管理除了在制度、硬件上創(chuàng)造條件，更多的還要加大宣傳，讓“陽(yáng)光煙草”照進(jìn)人心，成為進(jìn)步的動(dòng)力。在整頓規(guī)范工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷(xiāo)三項(xiàng)業(yè)務(wù)管理
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和業(yè)務(wù)技能，讓職工更好地勝任崗位，掌握更多的本領(lǐng)，增強(qiáng)承擔(dān)工作任務(wù)的信心和能力。二是要關(guān)心職工成長(zhǎng)。公司要注重對(duì)各崗位人才的培養(yǎng)、選拔和管理，打通
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的健康發(fā)展。另一方面，市場(chǎng)監(jiān)管工作的開(kāi)展離不開(kāi)優(yōu)秀人才作用的充分發(fā)揮。沒(méi)有更多人才要素和人力資源的強(qiáng)有力支持，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)的卷煙營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)管理以及市場(chǎng)規(guī)范等一系列活動(dòng)將無(wú)法
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和培育品牌。特別在產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格上，要符合消費(fèi)者心理需求和經(jīng)濟(jì)承受能力。其實(shí)，消費(fèi)者在消費(fèi)卷煙的時(shí)候，除了生理需要外，更多的還包含一個(gè)心理和文
