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體系建設(shè)，取得了顯著成效。如今的行業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)遍布全國、貫穿產(chǎn)供鏈條，擁有縱向貫通、橫向協(xié)同的物流數(shù)字化管控系統(tǒng)，能夠做到全國主要地區(qū)卷煙基本實現(xiàn)24小時送貨到
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擔當把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的實際成效。
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規(guī)范供應(yīng)的同時，顯著提升了供應(yīng)鏈韌性和應(yīng)急保障能力。在安徽中煙卓越質(zhì)量戰(zhàn)略目標的引領(lǐng)下，物資部門的“雙輪驅(qū)動”質(zhì)量管控措施取得顯著成效，輔材月度供應(yīng)穩(wěn)定性顯著
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煙草商業(yè)深刻把握對標管理要義，將“找差”與“改進”緊密結(jié)合，通過管理診斷與結(jié)對幫扶，推動對標成果從“紙上數(shù)據(jù)”轉(zhuǎn)化為“實踐成效”。2022年至2025年
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，用實打?qū)嵉?em class="term">成效守護著碧水藍天。循環(huán)魔法：讓廢棄物“逛吃逛吃”再上崗??在煙草行業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型中，“循環(huán)利用”是貫穿始終的核心邏輯。在這里，“垃圾”從來
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與違規(guī)操作，為聯(lián)動監(jiān)督提供技術(shù)支撐；三是健全考核機制，將聯(lián)動任務(wù)完成情況、線索移交質(zhì)量、整改監(jiān)督成效納入三方年度考核體系，對協(xié)同不力、整改滯后的單位
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設(shè)備的改造，更是創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力的升級。面對全新的設(shè)備與生產(chǎn)難題，他們敢啃“硬骨頭”、善下“笨功夫”的成效逐漸顯現(xiàn)。為鞏固改造成果，卷包車間進一步強化過程
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計劃—項目送審—項目臺賬—項目管理”等項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)一致，實行全程可視化監(jiān)管，讓監(jiān)管效能看得見、管得住。改革成效顯性化，堅持以“全流程數(shù)字應(yīng)用＋
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”，更有“溫度”。織密“服務(wù)網(wǎng)”，改革落地見“真成效” 此次福田社區(qū)試點，是南昌市西湖區(qū)煙草專賣局深化“放管服”改革的生動實踐。通過構(gòu)建“1+3+N
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提高；通過智能化運維手段，設(shè)備故障率下降30%，倉儲管理、調(diào)倉配貨、質(zhì)量損失等各類成本大幅降低，并實現(xiàn)安全“零事故”。這些成效證明，
