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盈利能力。
該部始終把服務(wù)客戶、提升終端形象，建立良好客我關(guān)系放在終端服務(wù)的核心位置，不斷完善服務(wù)方式，豐富服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)質(zhì)量
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業(yè)轉(zhuǎn)變，精心打造現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)核心示范區(qū)和基地單元示范區(qū)，引領(lǐng)全市單元建設(shè)；積極抓好煙農(nóng)合作社建設(shè)，培養(yǎng)發(fā)展一批技術(shù)精、管理強、服務(wù)優(yōu)、活力強
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;但是包裝的設(shè)計可能過時了。我們可以改變設(shè)計，但品牌成功的核心是產(chǎn)品固有的質(zhì)量。為了提供更好質(zhì)量的產(chǎn)品，有必要改變，重新設(shè)計包裝，促進商標的發(fā)展
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的資產(chǎn)普惠共享，制定對合作社核心成員及帶頭人的激勵政策；引導(dǎo)合作社制定完善育苗大棚、烤房、農(nóng)機具等管護措施，開展煙水工程、機耕路管護試點，引導(dǎo)
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;明確提出今后一段時期，全行業(yè)要以“四個一流”為網(wǎng)建發(fā)展目標，以“四同”為核心，以終端建設(shè)為重點，全面建設(shè)國際一流的現(xiàn)代卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)。
本文
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管理水平上臺階。
（三）對標管理是增強企業(yè)核心競爭力的重要手段
通過對標，建立一系列的指標體系，在安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行、經(jīng)營業(yè)績等方面與同行業(yè)
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煙草在線專稿 近年來，各地進行了煙葉結(jié)構(gòu)優(yōu)化，解決了工業(yè)需求原料的等級結(jié)構(gòu)問題，但衡量煙葉等級質(zhì)量的核心因素“成熟度”這一問題日漸突出，
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、行政清廉、行業(yè)清明”。一是建立健全反腐倡廉基本制度。健全科學(xué)民主決策制度。認真梳理領(lǐng)導(dǎo)班子議事制度、重大事項集體決策制度、干部選拔任用制度和“一事一議”制度等以民主集中制為核心的黨內(nèi)各項制度。對重
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;建成河?xùn)|和河西2個基地單元。河西基地單元羅田中心站，與硯溪、金江、戈坪收購點構(gòu)成一站四線；河?xùn)|基地單元以馬埠中心站為核心，與桐林、水邊、福民收購點構(gòu)成一站四線
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核心意義尋找“回歸自然”的精神意境。
在云南畫院院長、著名畫家羅江與云南畫院院長助理肖凡合作的水墨畫《綠色莊園》中，我們得以再次感受500年后云南天地美的莊嚴與震撼，
