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;公司）制定出臺(tái)了全面深化“精實(shí)”管理的一系列改革意見(jiàn)方案。他們認(rèn)為，當(dāng)前全省改革發(fā)展存在的多方面矛盾和問(wèn)題，根本原因在于傳統(tǒng)的管理模式與行業(yè)改革發(fā)展的要求還不
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類(lèi)型的培訓(xùn)師，都需要通過(guò)較長(zhǎng)的專業(yè)培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)歷練。但是一些企業(yè)在組建文化內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍時(shí)，往往以為借助短短幾天的集中培訓(xùn)就可以培養(yǎng)出能直接上臺(tái)的內(nèi)訓(xùn)師。讓未經(jīng)過(guò)一系列嚴(yán)格專業(yè)訓(xùn)練
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“嬌子”系列品牌，零售戶庫(kù)存積壓較重，有潛在流出的可能性。三是“軟中華”“南京（紅）”“利群”等非本地暢言煙存在向往流出的風(fēng)險(xiǎn)性。
三、理清
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，貴定卷煙廠將認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局和貴州中煙的一系列決策部署，緊緊圍繞貴州中煙的發(fā)展主基調(diào)，以卷煙生產(chǎn)工作為中心，把“抓好卷煙生產(chǎn)、煙葉倉(cāng)儲(chǔ)、倉(cāng)庫(kù)建設(shè)
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。以主營(yíng)“雙溝”系列酒和零售卷煙為主。門(mén)店面積不大，約30平米，卷煙陳列有柜臺(tái)和背柜，陳列面積約5平米。應(yīng)該說(shuō)，在這個(gè)區(qū)域內(nèi)經(jīng)營(yíng)卷煙
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，體現(xiàn)了現(xiàn)代法治價(jià)值取向，體現(xiàn)了平等、寬容、尊重、信任、合作的人文精神。柔性執(zhí)法的目的就是通過(guò)溝通、提醒、教育、警示、糾錯(cuò)、回訪等一系列方式在管理行政相對(duì)人的同時(shí)，
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、蘇丹紅、手機(jī)黃網(wǎng)等一系列有損人類(lèi)道德的事件這幾年卻頻頻發(fā)生，我們不禁震驚：社會(huì)的進(jìn)步并沒(méi)有促進(jìn)人類(lèi)綜合素質(zhì)的全面提升，我們幾千年沉淀下來(lái)的塑造靈魂、匡扶社稷
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”）等一系列指標(biāo)的實(shí)時(shí)監(jiān)控監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作場(chǎng)景視頻錄像的實(shí)時(shí)監(jiān)控監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)煙草育苗及烘烤工藝流程技術(shù)節(jié)點(diǎn)事故（異常情況）報(bào)警
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，提高服務(wù)質(zhì)量為主要內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)常性的教育，為客戶解決實(shí)際困難，還可以搞一些科技創(chuàng)新、小發(fā)明等一系列活動(dòng)，努力使員工向優(yōu)秀員工看齊，爭(zhēng)當(dāng)
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煙草人面前的一個(gè)全新課題。作為一項(xiàng)沒(méi)有先例可循的課題，建設(shè)嚴(yán)格規(guī)范且富有活力的工作機(jī)制需要一步步摸索，在行業(yè)一系列整頓規(guī)范舉措的“催化”作用下，煙草企業(yè)
