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;龍頭企業(yè)+合作社+煙農(nóng)”的運(yùn)作模式，堅(jiān)持綠色生態(tài)、低碳循環(huán)、高效安全的發(fā)展方向，圍繞土地流轉(zhuǎn)、機(jī)械化作業(yè)、新型種植模式探索、新型種植主體培育、多元產(chǎn)業(yè)融合
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;即到“十四五”末，中支產(chǎn)品規(guī)模達(dá)到30萬(wàn)箱以上，成功培育3包中支主力大單品，著力打造女士中支煙第一品牌，著力打造集“制造、研發(fā)、營(yíng)銷、合作”為
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。五類終端分別是什么呢？直營(yíng)終端：由煙草主業(yè)投資經(jīng)營(yíng)，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算，綜合發(fā)揮產(chǎn)品銷售、形象展示、品牌培育、宣傳促銷、信息采集
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;著力培育企業(yè)文化和煙葉、卷煙、商業(yè)流通等品牌文化，開(kāi)展文化創(chuàng)新，成立以先進(jìn)模范、首席專家、技術(shù)能手為引領(lǐng)的各類創(chuàng)新工作室，深化群眾性創(chuàng)新等活動(dòng)，
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;繼續(xù)挖掘單產(chǎn)水平，提升煙農(nóng)種煙效益。二是堅(jiān)持把功夫花在移栽前，繼續(xù)堅(jiān)持高質(zhì)量精細(xì)整地，高標(biāo)準(zhǔn)起壟，培育煙苗適齡狀態(tài)。三是堅(jiān)持加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
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、持續(xù)深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、持續(xù)培育創(chuàng)新文化。會(huì)議還發(fā)布了技術(shù)發(fā)展規(guī)劃專題報(bào)告，并就“十三五”重點(diǎn)成果進(jìn)行了分享交流。交流中，福建中煙人對(duì)未來(lái)發(fā)展表達(dá)著同樣的愿景——站在
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;開(kāi)展“自我革命”，積極適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，培育互聯(lián)網(wǎng)思維和數(shù)字化思維，適應(yīng)信息技術(shù)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中從“工具”“助手”到“主導(dǎo)”“引領(lǐng)”的功能轉(zhuǎn)變
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種的培育種植到良法的示范推廣，從煙苗移栽時(shí)間、移栽方式的持續(xù)改進(jìn)到移栽器具、移栽機(jī)械的配套完善，從水肥一體化研究到采烤分收一體化集成，從不適用煙葉處理到高可用性
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數(shù)據(jù)加工成果，為客戶提供精準(zhǔn)服務(wù)。在品牌培育上，營(yíng)銷人員可以指導(dǎo)客戶戶揚(yáng)長(zhǎng)避短，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)某個(gè)品牌的意見(jiàn)領(lǐng)袖，通過(guò)推出適合本店的“卷煙+非
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。近年來(lái)，煙草部門(mén)培育并使用了大量的煙蚜繭蜂在烤煙大田里放飛治蚜，使煙區(qū)的煙蚜數(shù)量明顯減少，收到了顯著效果。有人在煙草上做過(guò)測(cè)試，煙蚜繭蜂殺滅
