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按照“全程參與、深度介入、精準(zhǔn)發(fā)力”的工作要求，深度參與基地生產(chǎn)各個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，穩(wěn)步提升基地?zé)熑~質(zhì)量水平，不斷提升江西煙葉對(duì)“金圣”品牌的支撐保障能力。
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，對(duì)常見的中華、金圣、芙蓉王等品牌進(jìn)行鑒別。并對(duì)近期出現(xiàn)的假煙利用真煙進(jìn)行二次包裝的案例進(jìn)行講解，培訓(xùn)采用面對(duì)面、手把手直觀的教學(xué)方式，快速提高了大家的真假
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，切實(shí)維護(hù)卷煙市場秩序。三是充分發(fā)揮專賣內(nèi)管和營銷信息系統(tǒng)的作用，及時(shí)跟蹤、掌握轄區(qū)各項(xiàng)銷售數(shù)據(jù)的變化，加強(qiáng)對(duì)省產(chǎn)煙、“金圣”煙的銷售數(shù)據(jù)分析，
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;增加了加分項(xiàng)目，以進(jìn)一步地完善客戶經(jīng)理工作模式。
明確考核內(nèi)容。加分項(xiàng)目主要將客戶經(jīng)理日常工作執(zhí)行情況納入考核行列，共包括金圣策略的使用、關(guān)注省局公眾微信號(hào)工作進(jìn)度、一對(duì)一
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理論知識(shí)進(jìn)行深入細(xì)致地講解，重點(diǎn)對(duì)轄區(qū)卷煙市場常見的“芙蓉王”、“中華”、“利群”、“金圣”等品牌的鑒別技巧分別做了系統(tǒng)講解，并現(xiàn)場結(jié)合實(shí)物和圖片對(duì)每一個(gè)鑒別點(diǎn)進(jìn)行深入剖析展示
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明確當(dāng)前工作重，強(qiáng)化自身崗位責(zé)任，做好、做細(xì)每一項(xiàng)營銷工作 。
二是狠抓省產(chǎn)煙、金圣品牌銷售，深入挖掘農(nóng)村市場潛力。通過加強(qiáng)客戶市場拜訪、市場信息收集、營銷
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盈利水平。
二是對(duì)客戶銷售情況精準(zhǔn)把握，加強(qiáng)對(duì)終端客戶的評(píng)價(jià)，加大營銷人員終端建設(shè)工作考核，保證“金圣”卷煙零售終端建設(shè)質(zhì)量，并加強(qiáng)監(jiān)管
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客戶對(duì)“卷煙柜臺(tái)”、“卷煙推進(jìn)器”意見和建議?？h局主要負(fù)責(zé)人結(jié)合“三大計(jì)劃”向客戶做了詳細(xì)的宣傳，引導(dǎo)客戶在賣好省產(chǎn)煙的同時(shí)，做好省產(chǎn)卷煙出樣、“金圣”突出陳列工作
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;客戶經(jīng)理每人每年提供專賣查處有效信息2條，其中金圣市外亂碼煙查處信息1條，假、私、非煙查處信息1條。
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市場監(jiān)管工作機(jī)制。
二、精心部署、重拳出擊，重點(diǎn)打擊三類卷煙違法行為。擾亂萬年卷煙市場秩序主要有三類，分別是：假煙、非法流入的“芙蓉王”和“金圣”卷煙。通過
