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;店門口的一側(cè)被幾把把椅子占據(jù)了地盤，這些椅子被顧客稱為“便民凳子”，一些上了年紀(jì)的大叔大媽走路走累了往往會(huì)小坐一會(huì)，順便會(huì)買包煙、買瓶醬油。這些便民
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服務(wù)為先，做到特事特辦、急事急辦、難事巧辦、常事快辦，結(jié)合工作實(shí)際設(shè)立服務(wù)大廳、咨詢處或便民接待室等服務(wù)場(chǎng)所，實(shí)行“窗口式”辦理、“一廳式”辦公。真正實(shí)現(xiàn)
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網(wǎng)絡(luò)便利店的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下：
眾多增值服務(wù)? 穩(wěn)住客群
“華聯(lián)網(wǎng)絡(luò)便利店的增值服務(wù)包括：手機(jī)充值、深圳通充值、游戲點(diǎn)卡、景點(diǎn)門票預(yù)訂等便民服務(wù)，這些服務(wù)雖然
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客戶
“煙草公司考慮就是周到，在家門口就能辦理煙草專賣零售許可證變更手續(xù)，辦事效率真高，真是省了我許多麻煩。”談起煙草公司的便民服務(wù)，來自
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有集市，對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的輻射是巨大的，每逢“圩日”，市場(chǎng)就非常活躍，在村（居）一級(jí)往往會(huì)形成若干個(gè)小商店的村級(jí)便民
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;以科學(xué)發(fā)展為主題，以等級(jí)結(jié)構(gòu)為主線，謀劃好生產(chǎn)發(fā)展工作；以完成任務(wù)為目標(biāo)，抓好宣傳、資源調(diào)研、收購準(zhǔn)備、培訓(xùn)等四項(xiàng)工作；抓好便民
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;但雪茄銷售能給便民店帶來更大的利潤。自2008年小雪茄的銷售數(shù)量達(dá)到近60億支的頂峰以來，小雪茄的銷售就一直在滑坡。在2009年的第一季度，小雪茄的需求十分強(qiáng)勁
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方針——“便民利民、促進(jìn)發(fā)展、服務(wù)全國、輻射世界”。其中，放在首位的就是便民利民。
嗅覺敏銳的商家早已經(jīng)注意到了社區(qū)商業(yè)的巨大商機(jī)。今年約146萬平方米的商業(yè)總供應(yīng)量，
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，設(shè)立了代收代發(fā)快遞區(qū)、便民打印區(qū)，強(qiáng)化了店鋪的服務(wù)功能。為了更好地適應(yīng)年輕人的消費(fèi)方式，李貴斌入駐美團(tuán)、餓了么等平臺(tái)，不僅提升了店鋪的銷售額，
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）創(chuàng)新推行“三看三問”工作法，特別增設(shè)“看農(nóng)忙農(nóng)閑時(shí)節(jié)、問農(nóng)活與店鋪如何統(tǒng)籌”的內(nèi)容。在馮曰付的便民超市，工作人員用紅黑兩色筆在紙上詳細(xì)標(biāo)注經(jīng)營要點(diǎn)：農(nóng)忙時(shí)
