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基層涉煙信息網(wǎng)絡(luò)。通過開展專賣管理進社區(qū)工作，充分發(fā)揮社區(qū)網(wǎng)格信息員職能作用，把社區(qū)涉煙信息的采集整理作為網(wǎng)格日常管理工作的重要內(nèi)容來抓。轄區(qū)專賣稽查員與網(wǎng)格信息員實時信息
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，提升終端培育品牌的信息化水平。通過搭建“三個平臺”，促進終端培育品牌信息化水平的提升。搭建信息采集平臺，實現(xiàn)“三量”平衡是基礎(chǔ)。利用QC工具，
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市場價格信息采集點，通過對大戶日常銷售跟蹤采集，掌握客戶的真實銷售狀態(tài)，客觀評價市場表現(xiàn)，正確分析市場行情。
3、卷煙品牌培育方面
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”：武漢市局（公司）全員發(fā)揚敢為人先、實事求是、團結(jié)協(xié)作的精神。“五個問題”：工商雙方信息采集“兩張皮”、服務(wù)品牌宣貫和載體“兩張皮”、標桿管理與
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需求為標準，切實做好客戶真實需求量信息采集，確保購進貨源更加貼近零售客戶需求、貼近市場實際。卷煙供應(yīng)環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行品牌規(guī)格引入退出管理辦法，加強
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營銷隊伍專業(yè)化水平，更加重視數(shù)據(jù)信息的采集、分析和運用，密切關(guān)注消費市場變化動向，高度重視市場細分，找準品牌消費增長的突破口和潛力點，
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，信息采集：公司直接面向消費者進行問卷調(diào)查，收集消費者的消費習慣、消費需求及意見建議。提高獲取信息的便利性和準確性。
三、搭建消費跟蹤新渠道，助推
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隊伍建設(shè)。加大營銷隊伍學(xué)習力度，強化客戶經(jīng)理職責履行，當前客戶經(jīng)理要重點履行好三項職能：培育品牌、信息采集、服務(wù)客戶。加強營銷人員考核力度，制定科學(xué)
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，結(jié)合客戶實際開展針對性的服務(wù)指導(dǎo)，不斷提高客戶服務(wù)的針對性和有效性；從加強客戶經(jīng)理拜訪客戶率與服務(wù)時效性入手，做好對客戶及市場的信息采集、需求預(yù)測
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;創(chuàng)新工作思路，提升工作效率，確保全年各項工作任務(wù)順利完成。
一是抓銷量、提結(jié)構(gòu)。關(guān)注銷售動態(tài)和需求變化，加強信息采集與分析，把握貨源投放
