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，確定目標(biāo)。組織農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)全方位摸排客戶經(jīng)營特點(diǎn)和狀態(tài)，在客戶理解支持的前提下，以普通終端、一般現(xiàn)代終端、農(nóng)網(wǎng)終端等中小店鋪為重點(diǎn)樣本客戶，做好客戶分類
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;注重培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性和實(shí)效性，培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束后注重收集客戶反饋的培訓(xùn)需求、意見和建議，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行全方位的總結(jié)分析，為今后的零售客戶學(xué)校培訓(xùn)工作儲(chǔ)備動(dòng)能。本期
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力度。充分發(fā)揮聯(lián)合執(zhí)法優(yōu)勢，強(qiáng)化與公安、市監(jiān)、郵政等部門溝通協(xié)作，嚴(yán)防真煙異常流通，嚴(yán)厲查處和打擊銷售“假、私、非”卷煙的違法行為，形成全方位監(jiān)管。加強(qiáng)對(duì)
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堡壘作用和黨員先鋒模范作用，全方位確保施工過程高質(zhì)高效。項(xiàng)目推進(jìn)過程中，制絲車間引入項(xiàng)目群管理方式，實(shí)時(shí)關(guān)注施工情況，及時(shí)解決現(xiàn)場問題，
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大廳設(shè)置“黨員服務(wù)席”，推行“黨員輪值”模式，對(duì)線上、線下申請(qǐng)事項(xiàng)提供全方位、全覆蓋的耐心指導(dǎo)和幫助，大大節(jié)省了群眾辦事時(shí)間。二是聚焦群眾關(guān)切，
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商品布局。營銷人員結(jié)合零售客戶店鋪實(shí)際，以特色視覺形象為主線，融入地方人文特色，對(duì)店面形象、商品分類分區(qū)、卷煙陳列等方面全方位指導(dǎo)，“量體裁衣
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多渠道賦能農(nóng)網(wǎng)終端，提升農(nóng)村客戶經(jīng)營能力。一是靚店+形象賦能，優(yōu)化終端環(huán)境。按照“五靚”要求，從店面整體形象入手全方位整治農(nóng)網(wǎng)終端臟亂差的經(jīng)營環(huán)境。針對(duì)
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堡壘作用和黨員先鋒模范作用，全方位確保施工過程高質(zhì)高效。項(xiàng)目推進(jìn)過程中，制絲車間引入項(xiàng)目群管理方式，實(shí)時(shí)關(guān)注施工情況，及時(shí)解決現(xiàn)場問題，
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提高了一大截?！薄叭纭遍_新局 “三全”促發(fā)展凌云煙草始終堅(jiān)持早謀劃、早準(zhǔn)備、早行動(dòng)，采取“全流程跟進(jìn)，全方位指導(dǎo)，全鏈條保障”舉措，推動(dòng)凌云
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，多角度、全方位找準(zhǔn)問題癥結(jié)，持續(xù)改進(jìn)工作方法和服務(wù)措施，切實(shí)增進(jìn)民生福祉，打牢煙葉品質(zhì)基礎(chǔ)。田塊“早規(guī)劃”?？h局（分公司
