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2014年度設(shè)備優(yōu)秀操作法評比中的35個項目進行表彰，其中“優(yōu)秀課件”9件、“優(yōu)良課件”17件、“良好課件”9 件。
為營造重技能、重實效、重創(chuàng)新、勤總結(jié)、同分享的學(xué)習(xí)交流氛圍
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;收集職工意見、建議，緊密結(jié)合實際，針對工作中存在的突出問題，就如何解決這些問題出點子。
舉辦一次精益管理實踐論文征集活動，分享好的做法、經(jīng)驗
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，特別是一些安全隱患經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)。為有效解決這個問題，該分公司成立了以兼職安全員為主的“零容忍”QC小組。小組成員通過開展危險源辨識培訓(xùn)和實操演練、開展安全分享和排查經(jīng)驗交流
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;新老員工共聚一堂，共話成長，分享工作經(jīng)驗。
本次入職培訓(xùn)充分發(fā)揮了“企業(yè)窗口”的作用，讓新員工在了解紅塔、融入紅塔的同時，加強了對彼此的了解
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，開展分析、計劃、檢查、處理的步驟，實現(xiàn)卷煙案件的精確查處。
二是案件線索與部門聯(lián)合檢查相結(jié)合。將目前已經(jīng)掌握的案件線索與工商、公安部門進行溝通、分享，對重
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;提升信息的時效性，避免因客戶經(jīng)理信息傳達不及時給客戶帶來的影響。
二是通過微信、QQ群等的建立，也為零售客戶之間提供了相互交流分享“生意經(jīng)”的平臺，
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思想推動全員改進實踐，通過組織精益培訓(xùn)、交流、分享等活動，形成全員改善、主動改善的良好氛圍。
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，分析了下半年的工作疑難點。隨后并通過實地走訪，共同分享了雙方在客戶溝通上的經(jīng)驗，了解了雙方營銷方面上的落實方式。
最后鄧局長總結(jié)出幾點工作要求
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”工作法部分，市局聘請了講師教授“APCD”理論與實操，分享了實施經(jīng)驗。隨后，專賣科相關(guān)人員講解了“APCD”工作法具體流程與操作規(guī)范的要求。
在全行
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和職工代表以講故事、典型案例分析、經(jīng)驗交流等形式對精益管理、精益7S現(xiàn)場管理、班組建設(shè)等主題內(nèi)容進行了分享交流。全體黨員重溫了入黨誓詞。
活動強化了職工精益管理意識和理念，進一步明確
