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目標(biāo)管理“航向標(biāo)”“指揮棒”作用。以年度為單位，將“十四五”規(guī)劃總目標(biāo)進(jìn)行分解，形成2022年度“十四五”分解目標(biāo)，圍繞3個(gè)“十四五”專項(xiàng)規(guī)劃制定2022年工作
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、實(shí)地核查移栽面積等方式，對(duì)計(jì)劃分解；育、供、毀苗情況、合同簽訂情況、面積核實(shí)及合同調(diào)整等情況進(jìn)行檢查，加大對(duì)移栽現(xiàn)場(chǎng)的核查監(jiān)管力度，做到數(shù)據(jù)一致
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;、村委會(huì)（社區(qū)）村民小組應(yīng)配合各煙葉站嚴(yán)格按程序決策，公平、公正分解本年度煙葉種植收購(gòu)任務(wù)。
一是嚴(yán)禁任何個(gè)人專斷代替集體決策或集體違規(guī)決策。
二是
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各項(xiàng)政策和措施，促進(jìn)宣威經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。
通過查看育苗現(xiàn)場(chǎng)、煙田整理現(xiàn)場(chǎng)、蓄水備水現(xiàn)場(chǎng)和合同分解情況詢問了解，許韶發(fā)充分肯定了該市上段煙葉生產(chǎn)工作，
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績(jī)效考評(píng)體系，完成任務(wù)目標(biāo)由專賣科分解到稽查中隊(duì)，再由稽查中隊(duì)分解到每名稽查員，公平公正實(shí)施考核，做到任務(wù)目標(biāo)層層分解，績(jī)效考核逐級(jí)
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價(jià)格杠桿，擴(kuò)大紅大種植，全縣計(jì)劃分解煙葉種植面積5.01萬(wàn)畝，指令性收購(gòu)量13.52萬(wàn)擔(dān)，（其中：分解紅大種植面積
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了到村組的分配方案，提交居委會(huì)討論后執(zhí)行；自然村分配到戶是經(jīng)煙點(diǎn)、居委會(huì)、村干部、科技員聯(lián)合召開戶主大會(huì)，確定分配方案，再按分配方案將種植計(jì)劃分解
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;明確金圣下鄉(xiāng)鎮(zhèn)活動(dòng)期間即元月份1100箱的金圣銷售任務(wù)，并結(jié)合單條均價(jià)、客戶毛利率、稅利等指標(biāo)因素將任務(wù)合理分解到滕王閣、瑞香等系列規(guī)格上，確保銷售任務(wù)量化具體
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;降低成本費(fèi)用，力爭(zhēng)發(fā)揮最大效益，確保降本增效指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
一是分解、細(xì)化可控費(fèi)用指標(biāo)。將年度考評(píng)各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)分解到各環(huán)節(jié)，責(zé)任到人，對(duì)各費(fèi)用指標(biāo)
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大幅提升，達(dá)到規(guī)劃面積的64.5%。
嚴(yán)把計(jì)劃分解落實(shí)關(guān)。嚴(yán)格計(jì)劃分解，已出臺(tái)縣、鄉(xiāng)計(jì)劃分級(jí)文件9個(gè)，確保計(jì)劃逐級(jí)分解到村、組、戶、地塊，共
