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的，在攻城拔寨之時，拿錢換時間不失為一種很好的做法。迎戰(zhàn)者蘇寧，以線上線下價格一致作為主招，以匹配價格作為次招，看似是被動
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，初步具備了一流的硬件裝備水平和工藝技術(shù)水平。與此同時，打造與“硬件能力”相匹配的管理“軟實(shí)力工程”成為分廠創(chuàng)新發(fā)展的重中之重，6S管理與其他新型管理模式一道被納入
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給人才同其貢獻(xiàn)相匹配的報酬，這樣才能把人才留住。
三要完善激勵機(jī)制，努力激發(fā)人才活力。
要創(chuàng)新人才評價機(jī)制。積極拓展人才評價渠道，分類建立人才評價
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注重微群頭像的設(shè)置，建議根據(jù)煙草用戶群體，選擇一些匹配的、可接受、易傳播的頭像；在內(nèi)容建設(shè)上，以循序漸進(jìn)為核心準(zhǔn)則，營銷推廣內(nèi)容
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，這些因素的波動性對大規(guī)模制定煙草服務(wù)業(yè)的規(guī)范的實(shí)施帶來更多的問題。諸如：如何發(fā)展高效的的有技能的煙草服務(wù)工作團(tuán)隊，如何提供一個能夠與顧客需求有效匹配的煙草
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功夫”：
一要在規(guī)范卷煙經(jīng)營上下功夫。積極探索貨源投放與客戶經(jīng)營能力、消費(fèi)者消費(fèi)水平的匹配管理模式，努力提高把握市場的能力，確保市場信息采集的細(xì)致化、卷煙
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與整個市場的需求相匹配，其間商業(yè)企業(yè)就充當(dāng)了控制和微調(diào)者的角色，而且應(yīng)該把這個角色的作用更加淋漓盡致地發(fā)揮出來。
2、在十元價位層編制品牌發(fā)展規(guī)劃，讓其間
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的匹配研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)煙支燃燒特性，有針對性地調(diào)節(jié)煙絲分布密度，再輔以水松紙和卷煙紙透氣度的有機(jī)組合、濾棒絲束和吸阻吸附特性的搭配，使輕松感
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壯苗與大田移栽相匹配。同時，要落實(shí)好移栽用苗，保證無病壯苗移栽，嚴(yán)禁病苗、弱苗進(jìn)入大田，保證移栽質(zhì)量。煙草部門要出臺針對性強(qiáng)的分類管理方案
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，提高品牌與終端的匹配度?！ ∑浯?#xff0c;加強(qiáng)對零售客戶分類標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)用，提高骨干品牌投放的針對性和資源配置效率。要選擇那些帶動能力強(qiáng)、輻射范圍廣、經(jīng)營思路活的零售終端作為樣本
