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和美譽度；
三要切實嚴肅紀律，扎實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深刻領(lǐng)會“打造卓越煙區(qū)，創(chuàng)建一流企業(yè)”以及嚴控規(guī)模的意義，切實做好本職和中心工作
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下發(fā)“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動實施意見，明確活動開展指導(dǎo)思想、目標任務(wù)和內(nèi)容。緊緊圍繞“打造卓越煙區(qū)，創(chuàng)造一流企業(yè)”的發(fā)展目標，以查擺分析、糾正解決作風(fēng)建設(shè)方面存在的突出
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，努力創(chuàng)造更加卓越的業(yè)績。
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，常煙在抓企業(yè)管理的歷程經(jīng)歷了“貫標”、“對標”、“創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位”等階段，從發(fā)展目標來看，在管理上要推進卓越績效管理模式，對于卷煙工廠而言則相當(dāng)于打造
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井岡山卷煙廠采取多項措施“三力齊發(fā)”強化作風(fēng)建設(shè)。
一、著力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，營造“崇尚學(xué)習(xí)、追求卓越”的學(xué)習(xí)作風(fēng)。
第一，養(yǎng)成“想學(xué)、敢學(xué)、能學(xué)、持續(xù)學(xué)”的學(xué)習(xí)力
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機制和績效管理機制，進一步抓好全面預(yù)算管理、管理體系建設(shè)、對標管理、創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位四項基礎(chǔ)工作，以增強企業(yè)內(nèi)生動力為目的，以卓越績效管理為主線，
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;堅持“顧客至上、尊重員工、追求卓越”的管理理念和“善待客戶就是善待自己”的服務(wù)理念，以規(guī)范建設(shè)為根本，以作風(fēng)建設(shè)為核心，以安全建設(shè)為保障，以
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有靈魂的咖啡。在停業(yè)后的幾周里，星巴克的咖啡品質(zhì)果然得到提升并且保持著高水準，這是個追求卓越，締造好產(chǎn)品的案例，也正因為好產(chǎn)品，
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是否成功的一個重要標準就是企業(yè)是否創(chuàng)造了一種追求卓越、追求細節(jié)的文化，是否提升了員工的素質(zhì)。在基層班組有效推行6S管理，掌握其推行步驟，全方位、有計劃地對管理
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，這是雙喜打動富豪們的又一張“王牌”。隨著行業(yè)第一支不添加外香卷煙的問世，雙喜珍藏?zé)o疑正在創(chuàng)造一種全新的消費體驗，引領(lǐng)卷煙風(fēng)格口味的“革命”。
正是因為卓越的“無
