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煙草在線尋烏消息 江西尋烏分公司在前期網(wǎng)上結(jié)算推動(dòng)工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真調(diào)查、分析存在的問題和原因，及時(shí)調(diào)整工作部署，采取“三集中”措施，
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》進(jìn)行了公示。
據(jù)悉，該廠要求工廠20個(gè)部門和40多名中層以上管理人員，根據(jù)“改進(jìn)作風(fēng)年”活動(dòng)方案，結(jié)合自身工作情況從現(xiàn)狀及原因分析、整改措施、達(dá)到的效果分別
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少量或不喝酒的女性。
不過，報(bào)告并沒有詳盡說明存在此明顯差異的可能原因。
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。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)地段、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、邊境市場(chǎng)、名煙名酒店、違法經(jīng)營(yíng)大戶的監(jiān)管。
二是加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)銷售的分析。對(duì)銷售異常戶進(jìn)行走訪，調(diào)查異常原因，密切關(guān)注零售戶進(jìn)貨、庫存
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工作質(zhì)量。
三、加強(qiáng)溝通。督考員及時(shí)向各部門和當(dāng)事人告知近期督察考評(píng)工作發(fā)現(xiàn)的問題，了解情況，重點(diǎn)分析督查結(jié)果存在的原因，提出解決辦法及意見。通過和當(dāng)事人
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;充分考慮需求與供應(yīng)之間的差距通過引導(dǎo)訂貨，實(shí)現(xiàn)客戶銷量穩(wěn)步提升。
四是建立客戶經(jīng)理與客戶溝通機(jī)制，及時(shí)跟蹤執(zhí)行率，對(duì)偏差較大的客戶深入分析查找原因
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終端運(yùn)行質(zhì)量。
三是填寫現(xiàn)代終端客戶運(yùn)行情況表，每周進(jìn)行匯總，對(duì)存在問題分析原因，全面整改，同時(shí)防微杜漸，積極促進(jìn)營(yíng)銷網(wǎng)建工作。
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原因，制定防控措施。
二是重點(diǎn)查。依據(jù)核心職能，圍繞涉及人、財(cái)、物等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，由分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭進(jìn)行專項(xiàng)清查、重點(diǎn)點(diǎn)評(píng)，提出防控措施。
三是
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二是組織內(nèi)管工作人員查閱客戶歷史銷售數(shù)據(jù)，采取實(shí)地走訪、電話詢?cè)L的方式了解客戶少訂貨或不訂貨的原因。
三是清點(diǎn)客戶庫存，從卷煙條碼與許可證的一致性、品牌規(guī)格與訂貨情況
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;他領(lǐng)導(dǎo)的旅游部“很快將會(huì)發(fā)布一份聲明，解釋旅游部無法執(zhí)行禁煙令的原因?！? 盡管很多場(chǎng)所都已經(jīng)遵守這項(xiàng)立法，但反煙活動(dòng)分子和其他組織仍然抱怨政府對(duì)這項(xiàng)禁煙令的執(zhí)行不力
