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，實(shí)地查看了煙苗長勢，向有關(guān)人員詳細(xì)了解了烤煙品種控制、可移動式小棚保溫技術(shù)、育苗管理、合同簽訂公示、密集烤房建設(shè)、2萬畝土地整理前期準(zhǔn)備、春耕備耕等工作，對尋甸分公司
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，逐級分解生產(chǎn)收購計劃，嚴(yán)格合同簽訂管理，把計劃合同管理作為落實(shí)煙葉工作方針的關(guān)鍵措施，切實(shí)做到按合同落實(shí)種植計劃、組織煙葉生產(chǎn)收購，確保煙葉
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簽訂種植合同，超計劃種植的不予簽訂，用合同控制住面積；要集中力量鏟除零星散育苗床，抑制住超合同種植；要做好種植承諾書的簽訂工作
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（合作社專業(yè)化育苗服務(wù)隊）管理水平；四是要保證品種純度；五是要對育苗成本進(jìn)行認(rèn)真、詳實(shí)的測算；六是要嚴(yán)肅合同管理，對
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人、技術(shù)主任、技術(shù)責(zé)任人、科技員、育苗專業(yè)戶；指導(dǎo)好村委會與育苗專業(yè)戶簽訂育苗合同、育苗專業(yè)戶與煙農(nóng)簽訂供苗合同；指導(dǎo)好煙點(diǎn)做好物資發(fā)放臺帳；指導(dǎo)煙站做好種植合同
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的土地流轉(zhuǎn)合同，村委會與煙農(nóng)的土地承包合同，合作社與煙農(nóng)的翻耕合同，初步確定煙農(nóng)的烤煙種植面積，最后通過煙站技術(shù)員用GPS實(shí)地測量，
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；以收購為主線，嚴(yán)格按照合同組織煙葉收購，規(guī)范程序，有序推進(jìn)煙葉收購工作；以專賣管理為主線，一手抓合同管理
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：一要加強(qiáng)合同管理。嚴(yán)格按照“一戶一卡”、持合同文本到收購點(diǎn)交售煙葉，嚴(yán)禁無合同交售和收購轄區(qū)外煙葉。二要加強(qiáng)預(yù)檢管理。加大預(yù)檢指導(dǎo)力度，搞好煙葉分級扎把
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;分公司）重申五項紀(jì)律，確保后期收購規(guī)范、平穩(wěn)、有序。一是堅持憑合同收購、預(yù)約收購。收購點(diǎn)必須認(rèn)真查看種植主體的合同，憑合同和預(yù)約單預(yù)約收購，嚴(yán)禁收購
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28個站39個收購點(diǎn)（線）采取實(shí)地抽查收購煙葉皮重、進(jìn)行明察暗訪186戶煙農(nóng)的方法，對2013年煙葉收購種植合同落實(shí)情況、懲防體系建設(shè)情況和收購紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行
