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包含采購流程、法律法規(guī)、財務(wù)知識、合同管理等諸多要素的全方位能力提升方案，助力員工專業(yè)素養(yǎng)的全面提升。該方案涵蓋每月一次的法律法規(guī)學(xué)習(xí)交流、每季度一次的采購專業(yè)知識研討以及每年兩次的合同
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;明確合同審核管理職責(zé)、權(quán)限及各環(huán)節(jié)責(zé)任部門，細(xì)化合同管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷修訂合同范本庫，加強(qiáng)合同審查，圍繞“一體化管理、一體化應(yīng)用”智聯(lián)目標(biāo)
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、“2015年，四川省煙草專賣局（公司）順利完成了煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)2.0全省推廣使用，全省合同管理信息化達(dá)到100%、收購管理信息化100
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訴求于煙農(nóng)增收，為此，煙草行業(yè)要緊緊圍繞著煙農(nóng)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓煙農(nóng)從心底上感到離不開種植煙葉。
第四、聚焦合同管理，嚴(yán)格控制
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種植收購合同管理規(guī)范、煙葉產(chǎn)前投入管理規(guī)范、煙葉收購和煙葉生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)規(guī)范等方面。近年來為加強(qiáng)對基層煙葉站的管理，國家局黨組審時度勢、運籌帷幄，在行業(yè)內(nèi)先后部署開展了煙葉
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，涵蓋電子合同管理、生產(chǎn)管理、收購管理、資金管理、物資管理、調(diào)撥管理、運行分析、物流管理等；業(yè)務(wù)應(yīng)用基本實現(xiàn)全覆蓋，煙葉計劃、生產(chǎn)、收購、調(diào)撥、物流等生產(chǎn)經(jīng)營
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，加強(qiáng)工商合同管理，建立行業(yè)統(tǒng)一的存銷比調(diào)控規(guī)則，重點針對主銷規(guī)格細(xì)化存銷比調(diào)控指標(biāo)；基于工商存銷比下達(dá)月度生產(chǎn)碼段，根據(jù)省級工業(yè)公司
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合同管理；三是加強(qiáng)過程控制；四是加強(qiáng)組織紀(jì)律?！? ——【河南省局安排部署煙葉生產(chǎn)嚴(yán)控面積堅守紅線工作】
3月28日，河南省局召開緊急
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的標(biāo)準(zhǔn)，甚至可以說連資金運用的有效控制與監(jiān)督都談不上。應(yīng)當(dāng)看到，我們在采購、銷售、資金、預(yù)算、合同管理等環(huán)節(jié)控制薄弱；企業(yè)管理層面的發(fā)展戰(zhàn)略、思路、措施也有
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管理的人治化的主要表現(xiàn)為權(quán)力的集中化和溝通的黑箱化。
1.權(quán)力集中化。
首先是煙葉站站長對煙站人、財、物管理工作負(fù)全責(zé)，分管烤煙生產(chǎn)、收購、調(diào)撥、種植收購合同管理、黨建、員工
