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;提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。我們的目的很簡(jiǎn)單，就是要留下一套科學(xué)的管理制度，造就一支好的人才隊(duì)伍?！薄? 基礎(chǔ)管理內(nèi)容涵蓋方方面面，從何入手？切入點(diǎn)在哪里
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競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)在哪里，以及具體碰到經(jīng)營中的問題如何解決，怎么樣才能不斷提高自己的服務(wù)質(zhì)量和內(nèi)涵，這些問題雖然都是想開店的朋友沒有經(jīng)驗(yàn)的，但是也要給自己
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，我們身邊有許多消費(fèi)者，他們不知道咱們零售客戶的進(jìn)貨渠道只有一個(gè)，那就是煙草公司，他們會(huì)片面地認(rèn)為只要是真煙，在哪里買都是一樣
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;通過前“兩講”來使其認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤在哪里，運(yùn)用最后“一講”來使其接受班組管理者的“良苦用心”，最終達(dá)到糾偏的目的。
2、執(zhí)行的方式方法。在執(zhí)行過程中的溝通，
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市場(chǎng)進(jìn)貨去了，來了兩位特殊的顧客，進(jìn)門就和兩位老人拉關(guān)系，問起老人的老家在哪里，實(shí)在巧的是顧客也是老人老家的人。二老對(duì)老鄉(xiāng)格外親切。想到是老鄉(xiāng)
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。二是不同的消費(fèi)者，有不同的消費(fèi)需求。不同的消費(fèi)需求，決定了不同的品牌銷量，形成了不同的銷售結(jié)構(gòu)。三是消費(fèi)者到哪里，消費(fèi)就發(fā)生在哪里
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貪便宜的機(jī)會(huì)，那顧客趁機(jī)提出不合理要求，能算人家這鄰居的錯(cuò)嗎。你別說，這么一反問，還真的是店主的服務(wù)有錯(cuò)哪，哪店主的錯(cuò)到底在哪里哪
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。這里成功的關(guān)鍵是要確定帶來80%利潤的20%的顧客在哪里并且如何留住他們，卷煙精準(zhǔn)營銷的指向就在于創(chuàng)造客戶并留住客戶。
姜成康局長(zhǎng)指出：加大品牌培育力度，
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和制約煙草行業(yè)穩(wěn)定持續(xù)快速發(fā)展的關(guān)鍵所在，未來發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的新型煙農(nóng)在哪里？他們的基本情況怎樣？家庭經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)如何？生產(chǎn)成本如何？
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即可，你的對(duì)手長(zhǎng)處是什么，你的對(duì)手的薄弱點(diǎn)在哪里，這些就是在經(jīng)過充分論證以后，你就知道了如何選擇方向，如何找準(zhǔn)自己超市的切入點(diǎn)
