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降低成本費(fèi)用；堅(jiān)持節(jié)約優(yōu)先，減少物耗，剔除不增值環(huán)節(jié)，提高企業(yè)節(jié)約集約化發(fā)展水平；堅(jiān)持盤活存量與做優(yōu)增量并舉，提高
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，通過科學(xué)研判形勢，找尋信心來源，透過利好形勢看到卷煙增量，利潤增加的的希望；營銷口的領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層調(diào)研，重心下沉市場
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和束河古鎮(zhèn)，與酒吧、客棧、KTV等場所接洽，建設(shè)娛樂休閑終端；在玉龍納西族自治縣、寧蒗縣等地，進(jìn)一步建設(shè)便利終端并擴(kuò)點(diǎn)增量，滿足大眾
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，尤其是2014年以來，隨著卷煙需求拐點(diǎn)臨近，卷煙營銷形勢的變化很大。對此，有人總結(jié)為品牌由“增量共享”轉(zhuǎn)變?yōu)椤按媪糠指睢薄? “不改革，
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煙草在線專稿 2016年，是十三五的開局之年，也是行業(yè)應(yīng)對卷煙銷量下滑、生產(chǎn)經(jīng)營成本上升、商業(yè)利潤透支、結(jié)構(gòu)空間變窄等諸多問題的重要一年，通過銷售增量
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;全力完成穩(wěn)量增稅任務(wù)。二是深挖專賣市場監(jiān)管潛力。堅(jiān)持打出空間、管出增量，密切部門合作，強(qiáng)化內(nèi)管外打。三是提高預(yù)算管理和資金管理水平。健全定額標(biāo)準(zhǔn)體系，嚴(yán)格財(cái)務(wù)
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”的普遍以及長期，如何牽引出新的增量，就需要“市場化+”來加以回答——如何更好地發(fā)現(xiàn)、挖掘、刺激潛在的需求，并把它釋放出來，形成新的增長點(diǎn)
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，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融有效結(jié)合，盤活存量、做好增量，做強(qiáng)金融產(chǎn)業(yè)、做精配套產(chǎn)業(yè)、做實(shí)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、做穩(wěn)酒店地產(chǎn)業(yè)，適時(shí)適度參與國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資
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廣泛的成年吸煙者，包括自己卷煙和使用卷煙機(jī)卷煙的成年吸煙者。這款產(chǎn)品結(jié)合了新的煙草混合和增量技術(shù)，可向消費(fèi)者提供更大的煙草量，絕對物有所值。”普列爾Red
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老虎），十元以下價(jià)位的卷煙銷量明顯下降，由省外名優(yōu)品牌替代，培育好10元價(jià)位左右的“金圣”規(guī)格是當(dāng)務(wù)之急，也是增量點(diǎn)，
