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增加，大幅度改善他們的經(jīng)濟(jì)生活。其實(shí)，對(duì)于廣大煙農(nóng)來(lái)說(shuō)，追求最大化的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是需求，為此，增加收入會(huì)激活煙農(nóng)種植煙葉的積極性
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、當(dāng)前煙草行政執(zhí)法與刑事司法沖突的原因及表現(xiàn)
1.利益驅(qū)動(dòng)導(dǎo)致行政處分權(quán)的擴(kuò)大化。行政執(zhí)法機(jī)關(guān)不僅有獨(dú)立的行政處分權(quán)，而且還有一定范圍的自由裁量權(quán)，這是行政執(zhí)法權(quán)靈活性
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引領(lǐng)和時(shí)尚。
消費(fèi)可以制造出來(lái)，但煙草的小眾化必須在被制造出來(lái)之前得到極大化的提升，那就是，更加關(guān)注消費(fèi)和消費(fèi)群體，哪怕小眾化也罷。
二
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最大化。經(jīng)營(yíng)者最直接的目標(biāo)就是利益最大化，當(dāng)?shù)貐^(qū)間卷煙零售價(jià)格存在差價(jià)時(shí)，大部分經(jīng)營(yíng)者會(huì)想盡辦法尋找生財(cái)之道，“人無(wú)我有”成為許多經(jīng)營(yíng)者的贏得消費(fèi)者的途徑
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努力做到換位思考，想顧客所有想，憂顧客所憂，急顧客所急。只有這樣，在平時(shí)零售中我們會(huì)不一味地片面追求自己利益最大化，在考慮自身利益
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，這看起來(lái)簡(jiǎn)潔而直接的三組數(shù)據(jù)，清晰地勾勒出了擴(kuò)大化、立體化、常態(tài)化的“大勢(shì)所趨”。
首先是擴(kuò)大化，從三省（市）到36個(gè)重點(diǎn)城市
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消除外部不利因素。
雖然追求利潤(rùn)的最大化是企業(yè)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，但是因?yàn)槭袌?chǎng)調(diào)控具有自發(fā)性、盲目性和滯后性等特點(diǎn)，所以當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃，貨源購(gòu)置與市場(chǎng)需求不一致時(shí)
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的生活態(tài)度、審美情趣或者價(jià)值觀念，以贏取目標(biāo)消費(fèi)者的好感，從而實(shí)現(xiàn)跨界聯(lián)合企業(yè)的市場(chǎng)最大化和利潤(rùn)最大化的新型營(yíng)銷模式。正所謂：只有想不到，沒有
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，來(lái)的剛性，企業(yè)文化之于企業(yè)管理的意義，在于心理默契的達(dá)成而給企業(yè)組織與廣大員工的思維模式、行為習(xí)慣帶來(lái)最大化的一致性從而有效提升企業(yè)組織的運(yùn)行效率。這其中
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的資源實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)價(jià)值的最大化，而財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值的最大化。一方面考慮資金的時(shí)間價(jià)值，考慮報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)潛在的或預(yù)期的創(chuàng)值能力；
