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”的策略，每日跟蹤“利群”各規(guī)格的商業(yè)存銷比，確保貨源上的穩(wěn)定供應(yīng)。
那么，存銷比如何取數(shù)？浙江中煙把“利群”當(dāng)日庫存量作為存銷比的分子
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和卷煙銷售情況，在客戶經(jīng)理的幫助下做好卷煙的銷售預(yù)測，制訂合理的卷煙庫存量。要盡量使進貨量與出貨量基本持平，既可以保證貨源供應(yīng)，又可以有效利用資金
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;“存量分割”的現(xiàn)實給企業(yè)和品牌帶來了極大的壓力。然而，當(dāng)人們以為品牌格局的發(fā)展必然隨著資源的不斷集中而趨于固化的時候，政策導(dǎo)向出現(xiàn)的一些變化又將對當(dāng)前生態(tài)格局帶來一些直接
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“少了”。
但實際情況又非常復(fù)雜。一方面全國煙葉庫存量居高不下，另一方面工業(yè)企業(yè)對煙葉質(zhì)量要求不斷提高。同時，云南煙葉生產(chǎn)還承擔(dān)著保障優(yōu)質(zhì)原料供給、廣大煙農(nóng)增收和地方經(jīng)濟
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管理辦法》，武漢煙草運用“三不變兩變”工作模式，對天門、仙桃、潛江三地的銷售結(jié)構(gòu)、庫存量、卷煙銷量等信息進行調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，制定了《“1+4”區(qū)域物流實施方案
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2011年以來，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)利息收入年均增長達(dá)28.12%，資金收益連續(xù)多年處于高位運行。
在這一過程中，他們著力集中企業(yè)賬戶、歸集存量資金，
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理解不透徹，認(rèn)識不到位。以為中央也不過是做做樣子，擺擺架勢而已，是難以堅持長久的。在自己超市高檔煙酒庫存量較多的情況下，仍然忙著籌集資金
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的競爭已經(jīng)從增量競爭向存量切割轉(zhuǎn)變，或許他說的卷煙營銷“新常態(tài)”真的已經(jīng)來臨了。
2016年2月15日
天氣：晴
主題1：去庫存，
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了，要去看看他們家有多少庫存，庫存量較大或較少的品牌是哪些，具體的原因是什么。多問幾個為什么？好的方案和措施會在不斷地詢問中逐漸形成。
客戶經(jīng)理
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位置分散、片煙庫存量大，之前的片煙庫存管理面臨著較大壓力。
一段時間里，紅云紅河集團片煙流轉(zhuǎn)與調(diào)度過程中的信息來源，多基于手工單據(jù)傳遞和人工處理
