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競爭能力大幅提升,“轉(zhuǎn)變方式、創(chuàng)新驅(qū)動、變革轉(zhuǎn)型和文化引領(lǐng)”成為企業(yè)發(fā)展的新定位。
南纖公司總經(jīng)理孫桂泉認為,各職能部門從市場與品牌、管理與質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化等方面
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了上市銷售。
為扎實推進“中華”、“紅雙喜”品牌在新加坡有稅市場的銷售工作,公司根據(jù)品牌的差異化市場定位,結(jié)合當?shù)厍缹嶋H情況,積極實施了不同的營銷策略。目前
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煙草在線金湖消息 為進一步規(guī)范卷煙市場秩序,日前,江蘇淮安金湖縣局緊緊圍繞證件管理工作“新目標、新定位、新任務(wù)”,扎實開展代號為“春雷”的證件管理集中
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田,實地查看了烤煙移栽情況,了解當?shù)責熮r(nóng)對生產(chǎn)收購政策的知曉度。徐明康副經(jīng)理對當前美姑縣烤煙生產(chǎn)給予了充分的肯定,認為美姑今年煙葉工作領(lǐng)導(dǎo)有力、定位準確、目標
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,認為《規(guī)劃》編制調(diào)研充分,對河池煙葉產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、面臨的形勢及發(fā)展前景分析透徹,發(fā)展思路清晰、定位準確,目標任務(wù)明確、合理,內(nèi)容全面
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做到帳目公開。
三是加強食品操作管理。健全食堂人員考核制度及標準要求,嚴格要求食堂人員定置定位,保證每一道程序都達到衛(wèi)生標準,每一個環(huán)節(jié)都符合體系要求
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的搖籃,展示形象的窗口”為角色定位,以夯實工作基礎(chǔ)、提升服務(wù)質(zhì)量、加強品牌培育、提高監(jiān)管效率、突出創(chuàng)先爭優(yōu)為總體要求,專門成立了創(chuàng)優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組,
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,從原料供應(yīng)基地化、煙葉品質(zhì)特色化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化3個方面,對基地單元建設(shè)工作進展和建設(shè)成效進行了檢查評估。
驗收組一致認為,該基地單元煙葉質(zhì)量風格定位清晰
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,力求從職責明晰、目標亮化、績效考核透明等三個方面強化質(zhì)量管理。
一是力求崗位職責分工明晰到位。結(jié)合當前質(zhì)量管理工作新的需求,對現(xiàn)有崗位名稱重新進行定位,并對相應(yīng)
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,明確發(fā)展定位,制定趕超措施,同時加強對活動的督促檢查,將新思路、新舉措和實際成效作為重要考評依據(jù),促進成果轉(zhuǎn)化。