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原因，采取有效措施，促進(jìn)銷量穩(wěn)步上升。同時也將自己的銷售業(yè)績與其他客戶經(jīng)理同期的業(yè)績進(jìn)行比較分析，發(fā)現(xiàn)本線路與其他線路的差距或異常，利用日常掌握
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;找準(zhǔn)差距，推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”深入開展，確保上級的部署要求得到全面落實(shí)。
一是持續(xù)完善制度程序，進(jìn)一步提升制度的執(zhí)行力。按照“制度程序的設(shè)計(jì)上要實(shí)
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。經(jīng)過考核，各黨支部黨員都嚴(yán)格按照總結(jié)工作，肯定成績，找出差距，明確努力方向的民主評議黨員的標(biāo)準(zhǔn)和程序?qū)λ鶎冱h員進(jìn)行評議，黨員素質(zhì)
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，規(guī)定煙草制品的生產(chǎn)商或進(jìn)口商應(yīng)于發(fā)售前最少1個月及于每年12月，向衛(wèi)生局填報煙草制品使用的配料及分量。
不少議員認(rèn)為，現(xiàn)時澳門煙草價格及稅收與香港及內(nèi)地存有較大差距
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;參會人員深刻意識到 “非樣板區(qū)”與樣板區(qū)6S管理上的巨大差距。
通過參觀獲取直觀感受后，6S管理樣板區(qū)總結(jié)暨各區(qū)域推行啟動會正式開始。各樣板區(qū)負(fù)責(zé)人對近期工作進(jìn)行匯報發(fā)言，
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煙草在線高安消息 隨著年關(guān)日益臨近，為確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成，江西高安分公司全面安排部署，認(rèn)真做好年底卷煙銷售工作。
一是對照標(biāo)準(zhǔn)找出差距
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的日常溝通，拉近與零售戶之間的距離。
二是在市場監(jiān)管上下功夫。進(jìn)一步提升市場監(jiān)管水平，正視與先進(jìn)市局（公司）的工作差距，明確
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全省各地區(qū)零售終端建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；二是要對照廣西柳州的工作經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，尋求突破；三是要明確零售終端建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)施步驟、工作內(nèi)容、手段
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制品的生產(chǎn)商或進(jìn)口商應(yīng)于發(fā)售前最少1個月及于每年12月，向衛(wèi)生局填報煙草制品使用的配料及分量。
不少議員認(rèn)為，現(xiàn)時澳門煙草價格及稅收與香港及內(nèi)地存有較大差距
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不足；四是物流定額管理缺乏測量依據(jù)；五是物流創(chuàng)新能力明顯不足。六是工作水平存在較大差異，特別是在人員素質(zhì)和專業(yè)知識方面地區(qū)差距明顯。
