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員工生活情況，并在煙站食堂與員工共進午餐，體驗站點一線員工生活。三是調(diào)研成效顯著。調(diào)研組采取多種方式廣泛征求基層員工意見和建議，各基層單位全面、客觀地反映五個
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征求零售戶的意見和建議；切身體會零售戶實際問題，傾聽消費者心聲。
三是撰寫心得體會。通過收集心得體會，將零售戶經(jīng)營銷售中的問題凸顯化；與
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履行專賣內(nèi)管職責(zé)，加強對日常監(jiān)管工作的督導(dǎo)，組織定期檢查考核，查處重大違法違規(guī)案件。
省局（公司）在深入調(diào)查研究、廣泛征求
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，就如何改進工作作風(fēng)、厲行勤儉節(jié)約等征求廣大員工的意見、建議，不斷提高職工民主管理的意識。
五是結(jié)合“七彩服務(wù)”品牌建設(shè)，組織開展以“品牌在我心中、品質(zhì)在我
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三、深入聽取群眾意見，找短板、促提升。通過梳理征求到的意見，集中找差距、查不足，并及時反饋到個人。加強思想溝通，增進內(nèi)部團結(jié)的同時
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了項目實施的具體要求。
一是嚴把管理關(guān)。按照規(guī)范要求，嚴格審批管理和資金投入。充分征求專家意見，做到設(shè)計嚴密，詳細全面，一次到位。二是嚴把
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，并通過聽證會的方式廣泛征求意見，確保合理化布局方案更加科學(xué)、規(guī)范。
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，多角度、深層次的挖掘問題、改正不足。
三是重上門走訪，解決問題。結(jié)合階段實際，不定期的深入市場、走訪零售戶，通過向消費者與零售戶發(fā)放征求意見表及
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征求意見卡、開展問卷調(diào)查中聽取卷煙零售戶及社會公眾的意見，及時糾正與制止不文明的行為。并按照“嚴格規(guī)范”的要求，對員工開展作風(fēng)紀律整頓活動，確保令行禁止
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二是按季度組織考試，檢驗財務(wù)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果，督促大家加強自學(xué)，做到有的放矢；
三是將財會人員掛鉤聯(lián)系到各業(yè)務(wù)部門并按月回訪、征求
