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，降低了生產(chǎn)成本。該發(fā)明在拆把前先向煙把基部噴水，提高了拆把的工作效率，且拆把過程對煙葉無造碎，進(jìn)一步節(jié)約了原料，降低了生產(chǎn)成本。據(jù)悉
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盯住江西中煙年度降本增效總目標(biāo)，有序推進(jìn)精益管理各項(xiàng)工作，為完成年度稅利目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
會議要求，一是通過成本定額控制、零配件修舊利廢等手段來提高
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;該廠要夯實(shí)基礎(chǔ)管理，切實(shí)推進(jìn)降本增效和預(yù)算控制工作，一是要切實(shí)重視預(yù)算管理，建立預(yù)算報警機(jī)制；二是嚴(yán)格預(yù)算過程控制，合理控制成本
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的積極性，一方面拉近了工商零與消費(fèi)者之間的距離，一方面提高了問卷調(diào)查的準(zhǔn)確性。
三是無紙調(diào)查，節(jié)約成本。問卷調(diào)查全部智能化，減少了紙質(zhì)
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煙葉厚度增加面積、熱風(fēng)和高溫高濕霧化汽水混合物穿透過物料層的方式提高潤葉效率；據(jù)悉，該發(fā)明的有益效果是：縮短煙葉加工工藝路徑，降低加工成本
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‘行業(yè)意志’來降低企業(yè)運(yùn)行成本”的要求，實(shí)施精益改善，加強(qiáng)預(yù)算管理及對標(biāo)工作，嚴(yán)把費(fèi)用審核關(guān)，嚴(yán)控物資采購、生產(chǎn)管理、接待會務(wù)、勞務(wù)支出等費(fèi)用支出
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該廠卷包車間深入宣貫“管理就是生產(chǎn)力、節(jié)約就是競爭力”的理念，活動緊盯“降低生產(chǎn)制造成本”的核心，與目標(biāo)評價相結(jié)合，與問題改進(jìn)相結(jié)合，與
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，還能以成本最優(yōu)、距離最近、時間最短等要素計(jì)算出最佳送貨線路，實(shí)現(xiàn)“以送定訪”、“滾動送貨”、“塊狀送貨”等配送新模式，大幅降低了成本，提高了效益
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煙草在線新余消息 近日，江西省新余市物流中心瞄準(zhǔn)關(guān)鍵指標(biāo)，補(bǔ)短板上臺階。加強(qiáng)對標(biāo)指標(biāo)管理，加快爭先創(chuàng)優(yōu)步伐。
一是加大物流成本費(fèi)用控制力度。重點(diǎn)
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的背景下，生產(chǎn)成本過高，資源透支利用，部分農(nóng)產(chǎn)品供給不適應(yīng)需求變化，一些品種亟須壓產(chǎn)能、去庫存；另一方面，煙草農(nóng)業(yè)自身
