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（2024—2025年）》，將培養(yǎng)目標(biāo)層層分解到各部門，建立年度考核機制，同時出臺《員工輪訓(xùn)工作實施細(xì)則》，輪訓(xùn)制度打破崗位界限
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，不是轉(zhuǎn)瞬即逝的流量紅利，而是零售行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要契機。身處熱門打卡地的零售商家，唯有主動打破邊界，以場景再造承接流量，以內(nèi)容聯(lián)動激活
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，要克服 “山路遠(yuǎn)、乘車難” 的交通阻礙?！芭姆?wù)小隊”積極開展“上門辦”服務(wù)，打破交通障礙?！耙郧跋胫k許可證要跑幾十里山路，還怕不會用手機填信息，
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匹配審計業(yè)務(wù)“臨時核查”“流程優(yōu)化”等動態(tài)需求，數(shù)字化升級陷入“想改卻改不快”的困境。為打破困局，烏蘭察布市局（公司）跳出“小修小補”思維
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常態(tài)化引導(dǎo)線上業(yè)務(wù)辦理，曾經(jīng)的“多次跑、多頭跑”，如今已蝶變?yōu)椤爸讣廪k、居家辦”，政務(wù)服務(wù)效能實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。“為打破傳統(tǒng)政務(wù)服務(wù)時空壁壘，我們
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品規(guī)在南昌市場取得了市場狀態(tài)顯著改善、零售價格穩(wěn)步提升亮眼成績，充分證明了“1265”模式強大的生命力和實踐價值。下一步南昌煙草將著力打破工商數(shù)據(jù)壁壘，完善消費者會員積分
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一案、毀一網(wǎng)”該局深化“全員情報－專業(yè)研判－統(tǒng)一調(diào)度－實時打擊”四位一體作戰(zhàn)機制，打破部門界限，優(yōu)化資源配置，實行
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·07”非法經(jīng)營電子煙案的一審判決，徹底打破了這一幻想。該案源于2023年10月的一次常規(guī)檢查，執(zhí)法人員在青口鎮(zhèn)一家電子煙商鋪查獲2052個非國標(biāo)電子煙產(chǎn)品。隨著調(diào)查深入
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”。構(gòu)建科學(xué)完善的績效考核體系，以“全方位、多維度、重實效”為原則，對技能人才進(jìn)行客觀公正評價，將考核結(jié)果與評先評優(yōu)、晉升發(fā)展等直接掛鉤，打破
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;打破常規(guī)思維和固有方式，利用數(shù)字化技術(shù)，大力推進(jìn)“微創(chuàng)新”，不斷提升基層治理效能，推動優(yōu)秀縣級局及基層站部所建設(shè)取得更大實效。
