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資源,組織維修師編撰培訓(xùn)資料,開展針對性的技能培訓(xùn)工作。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,采取分班組、分批次的方式開展設(shè)備操作保養(yǎng)培訓(xùn),及時(shí)對操作人員的不良習(xí)慣
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間的均衡性得以明顯提高。
3.煙葉內(nèi)在品質(zhì)和商品質(zhì)量得到工業(yè)公司高度認(rèn)可。
各中煙工業(yè)公司都一致認(rèn)為吉安煙葉商品質(zhì)量好,等級合格率較高,批次間煙葉等級質(zhì)量均衡性較好
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,服務(wù)保障不停步
戰(zhàn)“疫”就是與時(shí)間賽跑。春節(jié)前夕至今,楚煙公司分批次分階段組織有條件的人員線上工作,組建了一支遠(yuǎn)程保障專班,積極發(fā)揮云計(jì)算
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;確保有計(jì)劃、分批次接收到庫卷煙,避免集中卸貨,把疫情防控風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
在送貨環(huán)節(jié),卷煙物流配送中心堅(jiān)持“一車一裝一發(fā)”方式,統(tǒng)一調(diào)配車輛及
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對辦公場所等區(qū)域進(jìn)行無死角消毒,創(chuàng)造安全的辦公環(huán)境;實(shí)行彈性工作制,安排員工分批次輪流到剛上班,盡量使用線上辦公,減少不必要的外出
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“十二五”易地技改后,馮海繼續(xù)對廠商遺留的技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)。他親自設(shè)計(jì)編寫膨脹煙絲批次自動分割流轉(zhuǎn)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了膨脹煙絲生產(chǎn)線不停車條件下的自動換批信息匯總功能
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”等稱號。
班上有什么臟活、累活,李攀也總是沖在最前面。2017年,添加外運(yùn)煙絲時(shí),為了保證卷包正常生產(chǎn),中班平均每天需要添加4個(gè)批次
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,詳細(xì)了解每一箱煙葉的來源、加工過程。來源信息實(shí)現(xiàn)了從批次細(xì)化到煙包?!辟F州省局(公司)信息中心煙葉系統(tǒng)管理員侯雄輝說。
伴隨項(xiàng)目建設(shè)的不斷深入,
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過程。來源信息實(shí)現(xiàn)了從批次細(xì)化到煙包。”貴州省局(公司)信息中心煙葉系統(tǒng)管理員侯雄輝說。
伴隨項(xiàng)目建設(shè)的不斷深入,質(zhì)量追溯功能從主體變成了主線
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”,服務(wù)基層,統(tǒng)一調(diào)度全市系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍,實(shí)行“你點(diǎn)我送”的“菜單式”模式,分批次下沉基層單位和一線隊(duì)所,開展“點(diǎn)對點(diǎn)”“一對一