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，以自主開發(fā)的煙用物資供應(yīng)系統(tǒng)為核心，配套政策宣傳、POS機(jī)刷卡繳費(fèi)、各村組分批次有序供應(yīng)等措施，讓整個(gè)物資供應(yīng)過程有序、便捷、規(guī)范、高效”。
“通過與生產(chǎn)
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六西格瑪管理方式，重點(diǎn)攻關(guān)解決包裝與卷制質(zhì)量檢驗(yàn)得分低、產(chǎn)品批次間差異、機(jī)臺間差異等關(guān)鍵問題，針對性地改進(jìn)、提升，取得成效。
四是圍繞精細(xì)化加工技術(shù)、柔性
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;他們往往利用物流貨運(yùn)、快遞公司、長途大巴夾帶等方式販運(yùn)，將貨多批次、小批量地滲透進(jìn)市場。”
威脅、毆打等暴力抗法
在高壓打假態(tài)勢下，想盡辦法藏匿的假煙被紛紛“大起底
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，再返回揭西進(jìn)行配送。? 為保證將卷煙及時(shí)送達(dá)零售客戶，揭西縣局（分公司）每天早上第一批次發(fā)車的6輛送貨車需在早上8點(diǎn)前到達(dá)揭陽市局（
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著水分儀，慢慢操作……”
后來，我才知道，這是她利用批次過完的間隙，見縫插針為我授課。
凌晨2:00，我的第一個(gè)班結(jié)束了。師傅
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加大，違法經(jīng)營、收購行為由明轉(zhuǎn)暗，由大批次改為小量多次。同時(shí)利用動車、高鐵、快遞等新型運(yùn)輸方式開展作案。
（二）市場監(jiān)控體系建設(shè)乏力
縣級
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;技術(shù)人員在打葉復(fù)烤前對調(diào)撥煙葉進(jìn)行重新評價(jià)，最終確定精品煙葉等級批次，并對煙葉進(jìn)行逐片精選。然后，技術(shù)人員根據(jù)品牌對精品煙葉的使用定位及品質(zhì)需求，
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雙十支）”這款卷煙追求精細(xì)化。烘絲嚴(yán)格溫度控制，精細(xì)化追求高效、高質(zhì)、低耗和穩(wěn)定性，保證批次之間均值化，整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系比其他牌號更細(xì)化
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絲管控系統(tǒng)和物流自動化系統(tǒng)之間尤為明顯。制絲線的生產(chǎn)方式是以批次物料的連續(xù)生產(chǎn)來組織的，而物流自動化系統(tǒng)處理的是以煙包和煙箱為單位的離散物料。這種連續(xù)物料與離散物料控制及信息處理
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;對多次出現(xiàn)質(zhì)量較差批次的單位，在全省煙草公司系統(tǒng)進(jìn)行通報(bào)批評，勒令進(jìn)行整改；情節(jié)嚴(yán)重的，嚴(yán)格按規(guī)定對有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行問責(zé)，堅(jiān)決維護(hù)
