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抓標(biāo)準(zhǔn)。要進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全，科學(xué)把控行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)整體水平，著力提升行業(yè)重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)研究室的綜合能力和水平
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，要嚴(yán)格劃分權(quán)責(zé)，分清主控部門及主要負(fù)責(zé)人，從屬部門及從屬人員，各履其職，各盡其是。做到統(tǒng)一把控，而又分散落實(shí)。
同時(shí)
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這條路走下去，必然可創(chuàng)造出“中國(guó)的沃爾瑪”商業(yè)帝國(guó)。
那么我們?nèi)绾尾倏v把控鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略呢？我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該如下：
1、以農(nóng)村包圍城市為主要經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
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面臨著各種各樣的阻礙，控?zé)熣呤冀K舉步維艱。
“十二五”規(guī)劃首次把控煙列入其中，也重新燃起人們對(duì)國(guó)內(nèi)控?zé)熓袌?chǎng)的希望，市場(chǎng)開始意識(shí)到，在中國(guó)對(duì)
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加強(qiáng)對(duì)技改新知識(shí)、新工藝、新設(shè)備的把控能力，去年以來，分廠先后派出數(shù)十名技術(shù)人員和管理人員參加聯(lián)合工房中央空調(diào)維修操作、送電控制系統(tǒng)、污水處理系統(tǒng)、動(dòng)力機(jī)電一體化等十余個(gè)項(xiàng)目
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脈搏。”而浸淫中國(guó)零售業(yè)多年，具備豐富商業(yè)經(jīng)驗(yàn)的傳統(tǒng)零售商們，對(duì)供應(yīng)鏈的把控、市場(chǎng)信息的捕捉，正是其強(qiáng)項(xiàng)。
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的物流服務(wù)必將為健全行業(yè)卷煙網(wǎng)絡(luò)、增強(qiáng)終端卷煙市場(chǎng)的把控能力夯實(shí)基礎(chǔ)，為行業(yè)的“卷煙上水平”提供強(qiáng)有力的保障。
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把工作的過程概括成了“分析、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估、改進(jìn)”五個(gè)步驟，即對(duì)市場(chǎng)的把控、對(duì)客戶的服務(wù)、對(duì)品牌培育工作的開展皆依照五步工作法來進(jìn)行，步步銜接、環(huán)環(huán)相扣形成一個(gè)周密、科學(xué)
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水平不斷提升。
質(zhì)量把控在每個(gè)員工手中。
SPC系統(tǒng)已經(jīng)成為制絲車間一線操作工進(jìn)行生產(chǎn)過程監(jiān)控與控制的重要工具。
如今，“精細(xì)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化控制”的理念深深扎根于每個(gè)長(zhǎng)
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：推行中央采購，回收店長(zhǎng)的權(quán)利；并購河北保龍倉布局華北市場(chǎng)；關(guān)閉效益不好的門店，把控現(xiàn)金流；此外，家樂福還
