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  • 育牌拓市 拉動銷售結(jié)構(gòu)快速升級

    較短的時(shí)間內(nèi)鋪面上柜。同時(shí),加大對二類主導(dǎo)品牌信息的收集、分析與應(yīng)用,對銷量起伏較大的品牌采取靈活的銷售策略,牢牢掌控卷煙調(diào)配的主動權(quán),推動二類
  • 通往煙草終端“帝國版圖”之“新途徑”

    實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),但在面臨知名品牌培育、建設(shè)卷煙零售終端上還存在爭論。我們先來思考幾個(gè)“選擇題”。在發(fā)展方向上:是要防止一批零售終端輻射過大、影響過強(qiáng)、難以掌控
  • 論煙草商業(yè)企業(yè)卷煙零售終端建設(shè)

    爭論和問題,主要表現(xiàn)在:   1、在發(fā)展方向上,是要防止一批零售終端輻射過大、影響過強(qiáng)、難以掌控,還是依靠一批自營連鎖、加盟連鎖零售終端發(fā)揮培育
  • 探索零售終端主體構(gòu)建的模式

    的市場與分銷渠道,并沒有一竿子插到底,在終端建設(shè)上應(yīng)該是缺位的。而作為分銷結(jié)構(gòu)的煙草商業(yè)來說,看似掌控著渠道的話語權(quán),但其由于自己本身不擁有卷煙
  • 決勝這一刻 他們沒說“NO”

    ”   如果把一支球隊(duì)比喻成是一臺車的話,那么后衛(wèi)就是這臺車的發(fā)動機(jī)和方向盤。他們幾乎掌控著自己球隊(duì)的進(jìn)攻節(jié)奏和進(jìn)攻方式。還有人比喻后衛(wèi)就是人事科長,球隊(duì)的運(yùn)轉(zhuǎn)全靠后衛(wèi)的調(diào)度
  • 高爾夫與企業(yè)管理

    要控制情緒,控制力度,控制球的飛行路線,更有甚者可以控制落球點(diǎn),在外部要能掌控一場球的節(jié)奏內(nèi)部和外部都基本做到了,我想這場球也不會
  • 量才善任“魅力型”領(lǐng)導(dǎo)

    。   3、工作風(fēng)格線條較粗,極易導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)工作缺乏細(xì)致性。   一般情況下,“魅力型”領(lǐng)導(dǎo)干部的工作風(fēng)格過于粗放,善于掌控全局和把握大方向,能夠
  • 提高四項(xiàng)水平 樹立五種意識

    ,從資金、技術(shù)、裝備上改善打假條件,四是要進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié),對各類打假工作的方法、技巧、經(jīng)驗(yàn),以及涉煙違法犯罪活動規(guī)律、特征、動向進(jìn)行掌控,才能
  • 煙草工業(yè)企業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)的路徑探索

    ,其在煙草供應(yīng)鏈中的主要職責(zé)是:一是準(zhǔn)確把握消費(fèi)者需求和協(xié)調(diào)卷煙供應(yīng);二是完善客戶關(guān)系管理,不斷提升對銷售網(wǎng)絡(luò)的掌控能力和運(yùn)用能力;
  • 以黨性淬煉人性

    的生產(chǎn)關(guān)系正是無數(shù)企業(yè)所追求的常青之秘、決勝之招。正是在人與精密設(shè)備的緊密協(xié)作和對信息深度掌控中,使職工具有創(chuàng)造力;正是在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)制度和完成目標(biāo)任務(wù)的過程中,使