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較短的時(shí)間內(nèi)鋪面上柜。同時(shí)，加大對(duì)二類(lèi)主導(dǎo)品牌信息的收集、分析與應(yīng)用，對(duì)銷(xiāo)量起伏較大的品牌采取靈活的銷(xiāo)售策略，牢牢掌控卷煙調(diào)配的主動(dòng)權(quán)，推動(dòng)二類(lèi)
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實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，但在面臨知名品牌培育、建設(shè)卷煙零售終端上還存在爭(zhēng)論。我們先來(lái)思考幾個(gè)“選擇題”。在發(fā)展方向上：是要防止一批零售終端輻射過(guò)大、影響過(guò)強(qiáng)、難以掌控
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爭(zhēng)論和問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：
1、在發(fā)展方向上，是要防止一批零售終端輻射過(guò)大、影響過(guò)強(qiáng)、難以掌控，還是依靠一批自營(yíng)連鎖、加盟連鎖零售終端發(fā)揮培育
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的市場(chǎng)與分銷(xiāo)渠道，并沒(méi)有一竿子插到底，在終端建設(shè)上應(yīng)該是缺位的。而作為分銷(xiāo)結(jié)構(gòu)的煙草商業(yè)來(lái)說(shuō)，看似掌控著渠道的話(huà)語(yǔ)權(quán)，但其由于自己本身不擁有卷煙
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”
如果把一支球隊(duì)比喻成是一臺(tái)車(chē)的話(huà)，那么后衛(wèi)就是這臺(tái)車(chē)的發(fā)動(dòng)機(jī)和方向盤(pán)。他們幾乎掌控著自己球隊(duì)的進(jìn)攻節(jié)奏和進(jìn)攻方式。還有人比喻后衛(wèi)就是人事科長(zhǎng)，球隊(duì)的運(yùn)轉(zhuǎn)全靠后衛(wèi)的調(diào)度
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要控制情緒，控制力度，控制球的飛行路線(xiàn)，更有甚者可以控制落球點(diǎn)，在外部要能掌控一場(chǎng)球的節(jié)奏內(nèi)部和外部都基本做到了，我想這場(chǎng)球也不會(huì)
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。
3、工作風(fēng)格線(xiàn)條較粗，極易導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)工作缺乏細(xì)致性。
一般情況下，“魅力型”領(lǐng)導(dǎo)干部的工作風(fēng)格過(guò)于粗放，善于掌控全局和把握大方向，能夠
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，從資金、技術(shù)、裝備上改善打假條件，四是要進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對(duì)各類(lèi)打假工作的方法、技巧、經(jīng)驗(yàn)，以及涉煙違法犯罪活動(dòng)規(guī)律、特征、動(dòng)向進(jìn)行掌控，才能
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，其在煙草供應(yīng)鏈中的主要職責(zé)是：一是準(zhǔn)確把握消費(fèi)者需求和協(xié)調(diào)卷煙供應(yīng)；二是完善客戶(hù)關(guān)系管理，不斷提升對(duì)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的掌控能力和運(yùn)用能力；
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的生產(chǎn)關(guān)系正是無(wú)數(shù)企業(yè)所追求的常青之秘、決勝之招。正是在人與精密設(shè)備的緊密協(xié)作和對(duì)信息深度掌控中，使職工具有創(chuàng)造力；正是在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)制度和完成目標(biāo)任務(wù)的過(guò)程中，使
