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較短的時(shí)間內(nèi)鋪面上柜。同時(shí)，加大對二類主導(dǎo)品牌信息的收集、分析與應(yīng)用，對銷量起伏較大的品牌采取靈活的銷售策略，牢牢掌控卷煙調(diào)配的主動權(quán)，推動二類
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實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，但在面臨知名品牌培育、建設(shè)卷煙零售終端上還存在爭論。我們先來思考幾個(gè)“選擇題”。在發(fā)展方向上：是要防止一批零售終端輻射過大、影響過強(qiáng)、難以掌控
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爭論和問題，主要表現(xiàn)在：
1、在發(fā)展方向上，是要防止一批零售終端輻射過大、影響過強(qiáng)、難以掌控，還是依靠一批自營連鎖、加盟連鎖零售終端發(fā)揮培育
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的市場與分銷渠道，并沒有一竿子插到底，在終端建設(shè)上應(yīng)該是缺位的。而作為分銷結(jié)構(gòu)的煙草商業(yè)來說，看似掌控著渠道的話語權(quán)，但其由于自己本身不擁有卷煙
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”
如果把一支球隊(duì)比喻成是一臺車的話，那么后衛(wèi)就是這臺車的發(fā)動機(jī)和方向盤。他們幾乎掌控著自己球隊(duì)的進(jìn)攻節(jié)奏和進(jìn)攻方式。還有人比喻后衛(wèi)就是人事科長，球隊(duì)的運(yùn)轉(zhuǎn)全靠后衛(wèi)的調(diào)度
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要控制情緒，控制力度，控制球的飛行路線，更有甚者可以控制落球點(diǎn)，在外部要能掌控一場球的節(jié)奏內(nèi)部和外部都基本做到了，我想這場球也不會
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3、工作風(fēng)格線條較粗，極易導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)工作缺乏細(xì)致性。
一般情況下，“魅力型”領(lǐng)導(dǎo)干部的工作風(fēng)格過于粗放，善于掌控全局和把握大方向，能夠
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，從資金、技術(shù)、裝備上改善打假條件，四是要進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對各類打假工作的方法、技巧、經(jīng)驗(yàn)，以及涉煙違法犯罪活動規(guī)律、特征、動向進(jìn)行掌控，才能
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，其在煙草供應(yīng)鏈中的主要職責(zé)是：一是準(zhǔn)確把握消費(fèi)者需求和協(xié)調(diào)卷煙供應(yīng)；二是完善客戶關(guān)系管理，不斷提升對銷售網(wǎng)絡(luò)的掌控能力和運(yùn)用能力；
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的生產(chǎn)關(guān)系正是無數(shù)企業(yè)所追求的常青之秘、決勝之招。正是在人與精密設(shè)備的緊密協(xié)作和對信息深度掌控中，使職工具有創(chuàng)造力；正是在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)制度和完成目標(biāo)任務(wù)的過程中，使
