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開支主要依靠信用社的貸款，而當(dāng)年賣煙收入比較效益低，群眾“入”不敷“出”，依靠烤煙收入維持家庭主要經(jīng)濟支出的意識下滑，并逐漸在農(nóng)村蔓延
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;可持續(xù)發(fā)展資金明顯不足。同時，由于復(fù)烤生產(chǎn)線總量不足，超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，加之設(shè)備陳舊，維修維護(hù)費用支出逐年增加，只能維系正常運轉(zhuǎn)
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和規(guī)范經(jīng)營的關(guān)系，始終堅持以市場需求為導(dǎo)向，逐步從注重銷量增長向調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平轉(zhuǎn)變，使結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型步伐與當(dāng)發(fā)經(jīng)濟社會發(fā)展水平相適應(yīng)，與當(dāng)?shù)鼐用裣M支出
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;我家畝平用工達(dá)到17個/畝，需要支出1258元，這也是一筆較高的費用，希望明年煙葉專業(yè)合作社的成立與運行能降低畝用工成本”。
（四
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公司費用比較緊張，為改善職工伙食，節(jié)約費用支出，公司在油田內(nèi)租賃了1.2畝耕地，全體黨員分四個小組，分別由一個黨組成員帶隊
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;明確奮斗目標(biāo)。以此為基礎(chǔ)合理測算企業(yè)經(jīng)濟運行計劃、費用支出水平、投資規(guī)模等經(jīng)濟活動事項。同時，要把預(yù)算管理與員工的薪酬獎懲直接掛鉤，使干部職工與企業(yè)形成責(zé)、權(quán)、利三位一體
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;如消費者性別、年齡、職業(yè)、教育程度、收入水平等；消費者日常信息，如選擇品牌、消費數(shù)量、消費頻率、消費支出等；消費者心理信息，如消費傾向、品牌
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;解決了職工的燃眉之急。
5、2008年至2010年僅組織職工旅游休假這一項，企業(yè)就支出近 200 萬元。
發(fā)揮文化的統(tǒng)領(lǐng)作用，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系
一個企業(yè)的成功
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凈利潤。今年由于受冰雹襲擊，加上后期病害嚴(yán)重，交售煙葉4844.2公斤，收入41697.21元，與支出基本持平，并略有收益
