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，實(shí)現(xiàn)了收儲(chǔ)物流機(jī)械化，徹底解決原煙收儲(chǔ)卸貨瓶頸問(wèn)題。二是在原煙分選環(huán)節(jié)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，改善硬件設(shè)施不足的短板。麒麟復(fù)烤廠聚焦生產(chǎn)流程
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，開(kāi)展自評(píng)自查，找準(zhǔn)精益改善的方向，有的放矢推進(jìn)精益管理工作。
培訓(xùn)中，州公司重點(diǎn)對(duì)《精益管理工作評(píng)價(jià)細(xì)則》進(jìn)行了解讀，并
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;直接參與改善創(chuàng)新實(shí)踐，改什么，怎么改，員工都有自己的感受、意見(jiàn)和建議，在這方面他們最有發(fā)言權(quán)。這些既是改善的方向和方法，又是改善
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優(yōu)化》、《12噸葉絲線精益改善》和《卷煙紙精益管理改善項(xiàng)目》榮獲一等獎(jiǎng)，《基于精益管理的煙絲消耗控制》和《GD系列精益包裝生產(chǎn)線的構(gòu)建與優(yōu)化》榮獲二等獎(jiǎng)。獲得一等獎(jiǎng)的課題，
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及作用，反復(fù)強(qiáng)調(diào)中耕可以改善土壤的通氣狀況，調(diào)節(jié)土壤水分，在揭膜培土?xí)r揭膜、提溝和培土三個(gè)環(huán)節(jié)一環(huán)扣一環(huán)，一個(gè)都不能省。
揭膜。起到改善墑體
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良方”。
經(jīng)過(guò)集思廣益和實(shí)踐摸索，夏超團(tuán)隊(duì)最終找到了改善方法。在車間電工、修理工的配合下，夏超團(tuán)隊(duì)對(duì)切片機(jī)進(jìn)行了兩項(xiàng)針對(duì)性強(qiáng)的改造：在切片機(jī)入料前方
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的重點(diǎn)、難點(diǎn)和突出問(wèn)題所進(jìn)行的管理改善，在實(shí)踐中率先發(fā)現(xiàn)和總結(jié)出的降本增效工作經(jīng)驗(yàn)；具有科學(xué)性，即符合精益管理的理念，合理運(yùn)用各種管理改善方法
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、控”保育技術(shù)路線。采取有效措施推廣大力推廣，改善煙田生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)植煙土壤可持續(xù)性利用和節(jié)肥增效，保障煙葉提質(zhì)增效。
實(shí)施土壤保育項(xiàng)目，是
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耕地面積198.3萬(wàn)畝，修建機(jī)耕路7979公里，建設(shè)育苗設(shè)施365萬(wàn)平方米，完成土地整理14.9萬(wàn)畝。提高了煙區(qū)農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，改善了煙區(qū)生產(chǎn)
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活動(dòng)。認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)家煙草專賣局辦公室關(guān)于開(kāi)展重點(diǎn)城市和卷煙工廠對(duì)標(biāo)工作的意見(jiàn)》，大力開(kāi)展行業(yè)、公司、部門、班組和機(jī)臺(tái)四個(gè)層次的立體式全員對(duì)標(biāo)活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全員改善熱情
