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、工作日?；?、參與全員化、流程集約化、目標(biāo)精益化的方向邁進(jìn)。
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，嚴(yán)格執(zhí)行工程變更的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)防超投資行為，降低投資成本。
三、動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)把投資方向。整理編寫(xiě)投資項(xiàng)目計(jì)劃體系，包含投資項(xiàng)目
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如何處理等科學(xué)小常識(shí)，切實(shí)提高一線員工高溫作業(yè)時(shí)的自我保護(hù)意識(shí)。
二是加強(qiáng)車(chē)輛安全檢查。組織專(zhuān)人對(duì)送貨車(chē)輛進(jìn)行安全檢查，重點(diǎn)檢查車(chē)輛制動(dòng)系統(tǒng)、車(chē)胎、方向盤(pán)轉(zhuǎn)動(dòng)性能
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，進(jìn)一步拉近了客我關(guān)系，了解了市場(chǎng)狀態(tài)，掌握了卷煙流動(dòng)情況，為下一步專(zhuān)賣(mài)管理工作提供了有效的指導(dǎo)方向。
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今后努力方向，促進(jìn)員工素質(zhì)的不斷提高。
三是以經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為手段。進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)流程、明確落實(shí)責(zé)任、理順工作關(guān)系，在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中改進(jìn)工作
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問(wèn)題，重點(diǎn)就崗位編制、薪酬體系、晉升通道建設(shè)、業(yè)務(wù)外包管理、績(jī)效考核及配套制度建設(shè)等方面遇到的一些共性問(wèn)題進(jìn)行了交流探討，并就下一步深化用工分配制度改革的方向和措施提出意見(jiàn)建議
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科長(zhǎng)主講，對(duì)QC的命題、方向、作用等進(jìn)行重點(diǎn)講解，QC課題“宜小不宜大”，也要“小而精”，往往一個(gè)看似很小QC課題能節(jié)約單位很大的用工成本
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，紅塔集團(tuán)設(shè)備管理、信息化建設(shè)相關(guān)人員與虹霓公司進(jìn)行交流，大家聚焦數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、定制化、智能化、服務(wù)化為核心的智能制造模式，深入探討產(chǎn)業(yè)發(fā)展與變革的重要方向
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會(huì)議通報(bào)了4月份各中隊(duì)、部門(mén)工作目標(biāo)考核情況，明確了下階段工作任務(wù)和努力方向。并強(qiáng)調(diào)專(zhuān)賣(mài)人員要持續(xù)保持“五加二”、“白加黑”的良好狀態(tài)，確?！伴W電19號(hào)”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)效
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的達(dá)到83%，取得了較好的效果，也為后期精益培訓(xùn)方向、方式等提供了參考。
考試最終成績(jī)與員工當(dāng)月績(jī)效掛鉤，進(jìn)一步深化了員工對(duì)精益管理相關(guān)知識(shí)的理解和運(yùn)用
