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，健全情報(bào)線索網(wǎng)絡(luò)；
二、做好轄區(qū)卷煙零售戶檔案資料的更新、維護(hù)和管理，做好對(duì)零售許可證辦證的實(shí)地勘查、后續(xù)管理工作，對(duì)各類文書發(fā)作了新的要求和規(guī)范
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，加強(qiáng)調(diào)研，摸清底子，結(jié)合實(shí)際有針對(duì)性地對(duì)本單位（部門）的紅外線報(bào)警、電子監(jiān)控、電子巡更等安全設(shè)施進(jìn)行更新或升級(jí)改造，
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解，有力的促進(jìn)了工作質(zhì)量的提升。
二是樹標(biāo)桿，營(yíng)造良好氛圍。將“奔馳與拖拉機(jī)”的考核模式推廣到全車間，定期更新“奔馳與拖拉機(jī)”管理看板，充分發(fā)揮“月度
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零售大戶倒賣卷煙，嚴(yán)肅查處向卷煙零售大戶違法提供卷煙的行為。
五是專賣管理人員針對(duì)轄區(qū)內(nèi)的大戶建立好卷煙銷售跟蹤檔案，并定期進(jìn)行更新。
六是對(duì)轄區(qū)內(nèi)的卷煙經(jīng)營(yíng)大戶
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重在思考，學(xué)習(xí)的目的在于運(yùn)用，處級(jí)干部要通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，更新觀念，用新知識(shí)來豐富頭腦，結(jié)合行業(yè)發(fā)展形勢(shì)和工作要求，
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排查；對(duì)各類車輛進(jìn)行性能檢查，制定維修保養(yǎng)措施；進(jìn)行監(jiān)控設(shè)備更新，加強(qiáng)保安人員的夜間巡邏和門衛(wèi)值班制度；對(duì)前期確定的各類危險(xiǎn)源進(jìn)行
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抓一級(jí)，一級(jí)看一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)的工作格局。
提升四種素質(zhì)。加大教育培訓(xùn)力度，端正學(xué)風(fēng)，做好員工的繼續(xù)教育和知識(shí)更新，通過崗位
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500條以上或月銷量超過本地區(qū)零售戶平均月銷量三倍以上的卷煙零售戶確定為卷煙經(jīng)營(yíng)大戶，及時(shí)建立檔案資料，更新銷售數(shù)據(jù)，制作登記臺(tái)賬和卷煙銷售大戶檢查記錄表
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零售客戶檔案進(jìn)行了整理，重新建立了縣局、基層服務(wù)站兩級(jí)零售客戶管理檔案，落實(shí)責(zé)任人，并根據(jù)日常監(jiān)管信息實(shí)施動(dòng)態(tài)更新，及時(shí)掌握市場(chǎng)情況?！? 三是
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工作方案的要求，按照“以人為本”的原則，分別從年齡、經(jīng)濟(jì)來源、身體健康情況等確定“老弱病殘貧”幫扶對(duì)象，并建立起幫扶零售客戶檔案，定期做好信息更新
