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緊鑼密鼓的一年，從最初的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝，到單機(jī)調(diào)試，再到最后的聯(lián)機(jī)調(diào)試，每一個(gè)階段連接都很緊密。其過(guò)程中要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)是數(shù)不勝數(shù)，
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，工作十幾年來(lái)，她從最初稚嫩青澀的訪銷員成長(zhǎng)為今日能獨(dú)擋一面的客戶經(jīng)理，始終以滿腔的熱情和高度的責(zé)任感，任勞任怨、踏踏實(shí)實(shí)工作，在平凡
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也從最初的差異化到現(xiàn)在日趨同質(zhì)化了。
細(xì)支煙：從細(xì)分到大眾
從2006年第一款國(guó)產(chǎn)細(xì)支“夢(mèng)都”誕生，到今年已經(jīng)過(guò)去了12個(gè)春秋。2011年，國(guó)產(chǎn)細(xì)支
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，權(quán)威的培訓(xùn)體系架構(gòu)，
從最初什邡首屆培訓(xùn)中級(jí)班一期、二期，到北京和上海的初級(jí)班，再到11.8川煙百年華誕的第三期中級(jí)班（每期人數(shù)約
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”這個(gè)層面，至于銷量規(guī)模、市場(chǎng)覆蓋、消費(fèi)影響和品牌貢獻(xiàn)都極為有限。另外，隨著市場(chǎng)上新品的不斷推出，出現(xiàn)邊際效益遞減，消費(fèi)者對(duì)于中支煙的態(tài)度也從最初
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煙草專賣局工作，由最初的稽查員、專賣管理所所長(zhǎng)、直至如今的專賣股股長(zhǎng)，在專賣管理崗位上一干就是18年，把人生最美好的青春獻(xiàn)給了專賣管理事業(yè)。在專賣戰(zhàn)線上他被崇左市
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，尤其所展現(xiàn)出來(lái)充分的系統(tǒng)性、全局性、前瞻性，但在度過(guò)對(duì)于宏大敘事最初的新鮮與興奮之后，我們期待也希望圍繞「建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系」所提出的「六個(gè)體系建設(shè)
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動(dòng)的品牌輸出。
單是「可口可樂(lè)」這個(gè)譯名就充滿了天然的親近感——你壓根兒想不到最初的名字是音譯而來(lái)的「蝌蚪啃蠟」——隨著時(shí)代的發(fā)展，可口可樂(lè)不斷改進(jìn)產(chǎn)品，不斷改變包裝
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;民間就有斗牛、斗草等娛樂(lè)活動(dòng)。龍舟比賽最初是為了紀(jì)念偉大的愛(ài)國(guó)主義詩(shī)人屈原。后來(lái)通過(guò)此活動(dòng)，逐步把人團(tuán)體合作引申到積極向上、團(tuán)結(jié)一致、勇往直前的更深一層面上來(lái)了。應(yīng)該說(shuō)，
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;卷煙市場(chǎng)良性發(fā)展的局面越來(lái)越好，形勢(shì)越來(lái)越喜人。
有數(shù)據(jù)證明，零售戶的卷煙盈利水平由最初的百分之四左右提升至百分之十左右，最高可達(dá)百分之十五，
