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一是突出事前防范，探索治理真品卷煙非法流通長(zhǎng)效機(jī)制。卷煙購(gòu)進(jìn)環(huán)節(jié)，組織好適銷(xiāo)對(duì)路貨源，持續(xù)做好半年貨源計(jì)劃調(diào)整和月度貨源銜接工作，以客戶真實(shí)
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，引導(dǎo)客戶自主提升。推行“客戶評(píng)價(jià)-總量管理”工作，以月度為周期，通過(guò)客戶評(píng)價(jià)體系評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)客戶在品牌培育、誠(chéng)信自律、宣傳促銷(xiāo)、店面形象展示和其他卷煙零售終端建設(shè)各
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月度銷(xiāo)量
因?yàn)榫頍煹纳a(chǎn)、銷(xiāo)售受到國(guó)家的嚴(yán)格計(jì)劃限制，加上卷煙消費(fèi)受季節(jié)、重要節(jié)日，如：春節(jié)、中秋、國(guó)慶等，多種因素影響市場(chǎng)消費(fèi)
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、細(xì)致性和對(duì)存在問(wèn)題的準(zhǔn)確把握給予肯定。同時(shí)提出建議和要求：一是對(duì)財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)暮?jiǎn)化和精煉，突出核心問(wèn)題；二是可以在月度搞財(cái)務(wù)專(zhuān)題分析；
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分類(lèi)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)細(xì)分客戶群體，以量?jī)r(jià)平衡為原則制定月度投放策略，以“五率”為基礎(chǔ)制定周投放方案，結(jié)合品牌屬性特點(diǎn)，合理選擇分類(lèi)
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卷煙貨源銜接機(jī)制。健全需求預(yù)測(cè)機(jī)制，不斷提高年度預(yù)測(cè)、半年預(yù)測(cè)和月度預(yù)測(cè)工作水平。建立協(xié)議動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，優(yōu)化“半年協(xié)議、季度調(diào)整、月度合同”交易模式，促進(jìn)市場(chǎng)
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真煙外流等問(wèn)題，堅(jiān)決杜絕不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。
二、規(guī)范緊俏品牌卷煙貨源投放
一是對(duì)緊俏貨源投放做到公平、公正?？头行脑诮拥綘I(yíng)銷(xiāo)中心下發(fā)的月度貨源總量后，首先要根據(jù)月度
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、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)”四個(gè)維度出發(fā)，按照參數(shù)化、精細(xì)化和落地執(zhí)行的管理要求，完善和優(yōu)化公司的目標(biāo)指標(biāo)體系，形成公司目標(biāo)指標(biāo)庫(kù)。四階段指的是持續(xù)強(qiáng)化“月度
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》、《客戶滿意度調(diào)查方案》、《客戶經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理月度考評(píng)制度》，有序開(kāi)展督察考評(píng)。
二是切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，主動(dòng)與卷煙營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)部門(mén)溝通，使督察貫穿于卷煙營(yíng)銷(xiāo)的事前
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煙草在線據(jù)中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)報(bào)道 9月17日上午,商務(wù)部召開(kāi)例行新聞發(fā)布會(huì)。會(huì)上，商務(wù)部新聞發(fā)言人沈丹陽(yáng)回答經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)記者提問(wèn)時(shí)指出,8月當(dāng)月消費(fèi)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)今年以來(lái)月度最高增速，
