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最終信用積分。2、信用等級多長時間調(diào)整一次？每個月進(jìn)行一次信用等級評價，根據(jù)信用評價得分，采取“月度評價、月度調(diào)整”的方式，動態(tài)調(diào)整零售客戶
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攻關(guān)課題，明確月度、季度和年度工作目標(biāo)；分解月度、季度任務(wù)，讓成員人人肩上有指標(biāo)、心中有動力；制定嚴(yán)格詳細(xì)的管理考核制度等，形成按
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中長期和短期攻關(guān)課題，明確月度、季度和年度工作目標(biāo)；分解月度、季度任務(wù)，讓成員人人肩上有指標(biāo)、心中有動力；制定嚴(yán)格詳細(xì)的管理考核制度等，
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“一崗雙責(zé)”，深化以工作規(guī)范化、活動制度化、服務(wù)常態(tài)化、保障精準(zhǔn)化為內(nèi)容的“四化”黨支部創(chuàng)建提升工作。為了提升標(biāo)準(zhǔn)化實操水平，他們在月度黨建工作清單、月度主題黨日清單、黨支部
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煙月度數(shù)據(jù)，運用趨勢移動平均法預(yù)測月度異型煙投放數(shù)量，對在銷的75個異型煙投放數(shù)量進(jìn)行分規(guī)格預(yù)測。在此基礎(chǔ)上，他們充分整合現(xiàn)有數(shù)據(jù)，綜合考慮投放
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，制定年度四級目標(biāo)體系，改進(jìn)月度評估方式，研究探索基層月度和服務(wù)部年度評估方法。完善健全公司質(zhì)量管控體系、機制和流程。
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、金圣月度銷售預(yù)測準(zhǔn)確率、周銷售均衡率兩個主要指標(biāo)進(jìn)行考核，將月度銷售預(yù)測準(zhǔn)確率控制在±10%之內(nèi)（節(jié)假日控制在±15%之內(nèi)），周銷售均衡波動率
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等領(lǐng)域，做到“全覆蓋、無死角”，對檢查出的隱患責(zé)令相關(guān)部門及時整改到位。同時，要把“安全生產(chǎn)月”活動的開展及參與情況納入到各部門月度工作考核之中，將
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平時檢查和月底督查，其中每一爐次作業(yè)數(shù)量和現(xiàn)場作業(yè)效果作為平時檢查結(jié)果，各占40%；下一工位作業(yè)質(zhì)量反饋和煙農(nóng)滿意度以月度調(diào)查打分作為月底督查
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;適度提高月度訂購率。6月末，采取了“適度上調(diào)供應(yīng)量”的投放策略。在遵從市場狀態(tài)和品牌成長周期的前提下，格調(diào)細(xì)支采用了“稍緊供應(yīng)”的培育策略，三個月來嬌子
