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法、問(wèn)卷調(diào)查法等方法來(lái)確定。對(duì)于測(cè)評(píng)要素的選取，可以借鑒勝任力模型，設(shè)定為工作技能、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、職業(yè)規(guī)劃、價(jià)值取向、自我認(rèn)知、職業(yè)精神和工作動(dòng)機(jī)七個(gè)方面。工作技能的等級(jí)劃分
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放上一個(gè)月餅，這兩個(gè)模型足有兩米多高，當(dāng)然，這也是你的創(chuàng)意，廠家出錢(qián)做的。禮盒為大紅色，寓意著吉慶，月餅為金黃色，
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定西實(shí)際的貨源投放模型，指導(dǎo)貨源投放。通過(guò)每日盤(pán)查客戶(hù)庫(kù)存總量，匯總分析當(dāng)前社會(huì)庫(kù)存合理指數(shù)，做到對(duì)社會(huì)庫(kù)存的準(zhǔn)確把握，并運(yùn)用“量、價(jià)、存”模型
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消費(fèi)稅的歸屬問(wèn)題，解決好地方政府的財(cái)政問(wèn)題，才能讓卷煙計(jì)劃資源向規(guī)模型大品牌和強(qiáng)勢(shì)品牌傾斜、流動(dòng)，進(jìn)而為“500萬(wàn)箱”品牌提供基本血液。
“十八大”報(bào)告已經(jīng)
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數(shù)據(jù)模型的過(guò)程?！? 模型建好，是虛位以待；數(shù)據(jù)流入，則要對(duì)號(hào)入座。以煙葉經(jīng)營(yíng)為例，該主題域下的參與者為煙農(nóng)、專(zhuān)業(yè)組織、商業(yè)企業(yè)和工業(yè)企業(yè)
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，不斷完善需求預(yù)測(cè)模型，努力提高卷煙需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率?！? 二、卷煙需求預(yù)測(cè)的具體做法
為有效開(kāi)展好需求預(yù)測(cè)工作，首先成立了專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)小組，由一把手
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績(jī)效管理體系的主要做法
（一）運(yùn)用系統(tǒng)模型，構(gòu)建“1417”績(jī)效指標(biāo)體系。思想政治工作的績(jī)效既要包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的硬指標(biāo)，又要包括思想文化
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人員培養(yǎng)，提升職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)。
深化完善“四項(xiàng)工程”
針對(duì)“頭雁工程”，建立班組長(zhǎng)勝任力模型，基于模型進(jìn)行班組長(zhǎng)能力素質(zhì)測(cè)評(píng)，了解班組長(zhǎng)
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的各種數(shù)據(jù)可以建立一個(gè)包含該局轄區(qū)在內(nèi)的整體分析模型，通過(guò)模型在重點(diǎn)區(qū)域和可能有聯(lián)系的區(qū)域中進(jìn)行標(biāo)示，必然可以從中找到軌跡，也即是說(shuō)必然存在一個(gè)或多個(gè)已經(jīng)形成輻射
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，最好采用商品的模型，這樣不僅保存的時(shí)間較長(zhǎng)，而且也不會(huì)有后患，比如第一種方式中所講的賣(mài)場(chǎng)頂部所懸掛的蘋(píng)果、葡萄、酒瓶等，都是模型
